Expérience & réputation sectorielle :

Depuis 2000, la société s'est imposée comme un partenaire fiable des industriels majeurs (Dassault Aviation, SAFT, Mondelez, Arianegroup, Tunzini, Vinci…), intervenant sur des programmes à haute valeur ajoutée, avec expertise dans l'étude, la gestion et le suivi de projets industriels complexes.

Carnet de clients premium et marchés stratégiques :
Fidélisation sur plus de 20 ans auprès d'acteurs clés des filières aéronautique, spatial-défense, agroalimentaire, énergie. Renouvellement de la confiance grâce à la qualité technique, la réactivité et l’accompagnement de chaque projet.

Adaptation aux crises et retour à la rentabilité :
Structure agile, capacité à traverser les cycles économiques. Le plan RJ a permis un réel rebond, une réduction sensible de la sous-traitance et un retour à l'équilibre fin 2024, confirmés par le tribunal. Les indicateurs de CA et EBE retrouvent un niveau positif en début 2025.

Positionnement concurrentiel :
L'entreprise se distingue par sa proximité avec les clients stratégiques, sa capacité à piloter des projets de moyenne à grande envergure en mode agile, et une offre qui combine ingénierie, maîtrise d'œuvre et suivi technique.

Le marché régional est composé majoritairement de sous-traitants moins intégrés ou de grands groupes peu flexibles.

L'entreprise dispose d'un réseau reconnu et d'une légitimité sur les appels d'offres industriels.

Équipe et savoir-faire :
6 collaborateurs, dont 2 chargés d'affaires expérimentés dont le gérant, 2 dessinateurs-projeteurs et un pôle administratif renforcé.

Valorisation continue du capital humain, formation, professionnalisation du pôle RH et fidélisation des talents.
Système d'information G2000 intégré développé spécifiquement.

Perspectives et visibilité commerciale.
Activités en croissance sur 2024-2025.

Visibilité sur les marchés à long terme grâce aux programmes clients et à la veille continue sur les nouveaux secteurs, dont le spatial et l'innovation agroalimentaire.

Adaptation aux crises et retour à la rentabilité :
Structure agile, capacité à traverser les cycles économiques. Le plan RJ a permis un réel rebond, une réduction sensible de la sous-traitance et un retour à l'équilibre fin 2024, confirmés par le tribunal. Les indicateurs de CA et EBE retrouvent un niveau positif en début 2025.

Forte expérience technique, équipe stabilisée.

Carnet clients premium.

Manque de trésorerie et fragilité financière :
La société a traversé de fortes tensions de trésorerie et reste dépendante du respect des échéanciers clients, des encaissements et du plan d'apurement du passif. Les variations de commandes, retards de paiement et recours au Dailly ont impacté la stabilité financière sur la période récente.​

Dépendance à certains grands donneurs d'ordre :
Une part importante du CA et du développement d'activité repose sur quelques clients stratégiques (Dassault Aviation, Arianegroup, Saft, Mondelez International (Biscuits Lu) , etc.). Tout changement de stratégie ou report de projet chez ces groupes se répercute rapidement sur le chiffre d’affaires mensuel.​

Taille critique et ressources limitées :
La structure reste une petite PME : 6 collaborateurs + direction. L'organisation doit absorber les variations de charge, ce qui peut limiter la capacité à saisir de grandes opportunités ou à gérer plusieurs projets simultanément. Les recrutements sont difficiles et la fidélisation du personnel est un défi permanent.​

Historique de sous-traitance coûteuse :
Le recours massif et mal maîtrisé à la sous-traitance sur certains exercices a pesé sur la rentabilité et a fait apparaître des pertes, notamment avant le redressement judiciaire.​

Impact des cycles économiques et des crises :
L'entreprise montre de la résilience, mais reste sensible aux perturbations de marché (sanitaire, géopolitique, conjoncture industrielle) du fait de son positionnement de niche et de la volatilité de la demande sur ses secteurs cibles.​

Procédure collective et image :
La sortie d'une procédure collective peut être vue comme un frein par certains prospects, partenaires ou financeurs, même si le plan d’apurement est validé.

En résumé:
Gestion de trésorerie tendue, dépendance à de gros clients et à leur calendrier, structure humaine réduite et sensible aux mouvements, histoire de sous-traitance coûteuse, et visibilité parfois affectée par la procédure de redressement.