Cabinet de recrutement pour profils cadres, management et dirigeants
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 31/10/2025
- CA : 150 k€
- Réf : V87115
- Maroc
-
Descriptiongénérale
-
Elémentschiffrés
-
Positionnementconcurrence
-
Infos sur la cession
-
Actualitésectorielle
-
Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | Indifférent |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | Maroc |
Résumé général de l'activité
Cabinet de recrutement pour profils cadres, management et top management.
Plus de 10 ans d'existence, top 10 des cabinets au Maroc.
Base clientèles internationales et grandes entreprises locales.
Généraliste :
- Sectoriel (Services, Industrie, Distribution, Agriculture, …).
- Métiers (Sales, Mkg, RH, Legal, Techniques, Finance, …).
Spécialisation en approche directe.
59 contrats cadres avec au moins une facturation (et 67 supplémentaires non exploités).
47 clients actifs au cours des 5 dernières années et 28 clients font appel à l'entreprise (en moyenne par an).
Une activité networking qui supporte l'activité : 64 membres (dirigeants) cotisent au DdC.
60+ recrutements par an pour 200 missions confiées.
Plus de 10 ans d'existence, top 10 des cabinets au Maroc.
Base clientèles internationales et grandes entreprises locales.
Généraliste :
- Sectoriel (Services, Industrie, Distribution, Agriculture, …).
- Métiers (Sales, Mkg, RH, Legal, Techniques, Finance, …).
Spécialisation en approche directe.
59 contrats cadres avec au moins une facturation (et 67 supplémentaires non exploités).
47 clients actifs au cours des 5 dernières années et 28 clients font appel à l'entreprise (en moyenne par an).
Une activité networking qui supporte l'activité : 64 membres (dirigeants) cotisent au DdC.
60+ recrutements par an pour 200 missions confiées.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'INPI
La société travaille à l'export
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2024 |
|
Fonds propres |
35 k€ |
|
Dettes financières |
10 k€ |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 165 | 185 | 150 | 140 |
| Marge brute | ||||
| EBE | ||||
| Rés. Exp. | ||||
| Rés. Net | 5 | -7 | -25 | -25 |
| Salariés | 7 | 6 | 5 | 5 |
Positionnement par rapport au marché
Spécialisation en approche directe.
Top 10 des cabinets de recrutements au Maroc (2 internationaux et 8 locaux).
2/3 de clients internationaux (1/3 des clients sont français).
70 % de ses nouveaux clients le deviennent sur recommandation de ses clients existants.
Un positionnement comme acteur « qualité » de référence sur le marché du recrutement.
Généraliste sectoriel (Industrie, Agroalimentaire, Banque, Agriculture, Conseil, Bien d'Équipement, Web, BTP, …) et métier (RH, Finance, Commercial, Opérations, IT, Juridique, …).
Top 10 des cabinets de recrutements au Maroc (2 internationaux et 8 locaux).
2/3 de clients internationaux (1/3 des clients sont français).
70 % de ses nouveaux clients le deviennent sur recommandation de ses clients existants.
Un positionnement comme acteur « qualité » de référence sur le marché du recrutement.
Généraliste sectoriel (Industrie, Agroalimentaire, Banque, Agriculture, Conseil, Bien d'Équipement, Web, BTP, …) et métier (RH, Finance, Commercial, Opérations, IT, Juridique, …).
Concurrence
Données du marché du recrutement :
Forces en présence au Maroc : le leader mondial est présent (Michael Page), un autre acteur international (Batenborch) également, une dizaine de cabinets « sérieux » et une multitude de petits acteurs.
Seulement une douzaine d’écoles supérieures de qualité (ingé et commerce) au Maroc : EMI, EHTP, ENSAM, ENCG, HEM, ISCAE et quelques internationales en développement : EM Lyon, Centrale, TBS et ESSEC.
Plus de 4 millions de MRE (Marocains Résidant à l'Etranger), dont 17 % d'entre eux ont un niveau d'études « Bac + 5 » ou supérieur de plus en plus désireux de revenir s'installer au Maroc durablement.
Une forte tendance des structures européennes à délocaliser une partie de leur back office francophone au Maroc (Gerflor, PWC France, 07ZR).
Une tendance à la relocalisation de Hub Africain vers le Maroc originalement basé en Europe (Danone), Afrique du Sud (Colas) ou aux Emirats Arabes Unis (Bosch), par exemple.
Implantation de PME étrangères au Maroc avec une stratégie panafricaine (Groupe AIM, Baobag, Sirail, …).
Le succès de Casablanca Finance City qui attire de nombreux sièges sociaux régionaux et qui vise une place parmi les 25 premières places financières mondiales (et est la première Africaine).
Des compétences RH spécialisées en recrutement de profils management et exécutif encore très rares, d’où un recours régulier à des prestataires.
Forces en présence au Maroc : le leader mondial est présent (Michael Page), un autre acteur international (Batenborch) également, une dizaine de cabinets « sérieux » et une multitude de petits acteurs.
Seulement une douzaine d’écoles supérieures de qualité (ingé et commerce) au Maroc : EMI, EHTP, ENSAM, ENCG, HEM, ISCAE et quelques internationales en développement : EM Lyon, Centrale, TBS et ESSEC.
Plus de 4 millions de MRE (Marocains Résidant à l'Etranger), dont 17 % d'entre eux ont un niveau d'études « Bac + 5 » ou supérieur de plus en plus désireux de revenir s'installer au Maroc durablement.
Une forte tendance des structures européennes à délocaliser une partie de leur back office francophone au Maroc (Gerflor, PWC France, 07ZR).
Une tendance à la relocalisation de Hub Africain vers le Maroc originalement basé en Europe (Danone), Afrique du Sud (Colas) ou aux Emirats Arabes Unis (Bosch), par exemple.
Implantation de PME étrangères au Maroc avec une stratégie panafricaine (Groupe AIM, Baobag, Sirail, …).
Le succès de Casablanca Finance City qui attire de nombreux sièges sociaux régionaux et qui vise une place parmi les 25 premières places financières mondiales (et est la première Africaine).
Des compétences RH spécialisées en recrutement de profils management et exécutif encore très rares, d’où un recours régulier à des prestataires.
Points forts
- Excellente image de marque.
- Positionnement qualitatif.
- Visibilité web.
- Networking.
- Positionnement qualitatif.
- Visibilité web.
- Networking.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Autre |
| Complément | Projet familial et départ à terme du Maroc. |
| Prix de cession | 200 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale |
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