Chaudronnerie, tuyauterie, serrurerie et métallerie
Industrie traditionnelle et agroalimentaire >
Metallurgie / Travail des métaux
> Chaudronnerie / Produits métalliques
>
Bourgogne
>
Saône et Loire
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 29/06/2026
- CA : 750 k€
- Réf : V78937
- Saône et Loire
-
Descriptiongénérale
-
Elémentschiffrés
-
Positionnementconcurrence
-
Infos sur la cession
-
Actualitésectorielle
-
Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SARL |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | Saône et Loire |
Résumé général de l'activité
Maintenance industrielle, chaudronnerie, tuyauterie (acier inox), soudure, montage de structure métallique.
Le portefeuille clients est composé de grands groupes industriels.
L'entreprise est certifiée MASE lui permettant d'intervenir sur des sites classés Seveso.
Le parc machines et le parc véhicules sont complets, permettant ainsi de satisfaire avec une certaine flexibilité toutes les demandes clients.
Ces outils permettent le développement de la fabrication et du CA.
Possibilité d'augmenter très fortement le CA avec le portefeuille clientèle actuel et les entreprises locales non démarchées à ce jour.
Entreprise fondée il y a presque 15 ans et reconnue pour sa qualité de travail et sa réactivité.
Le portefeuille clients est composé de grands groupes industriels.
L'entreprise est certifiée MASE lui permettant d'intervenir sur des sites classés Seveso.
Le parc machines et le parc véhicules sont complets, permettant ainsi de satisfaire avec une certaine flexibilité toutes les demandes clients.
Ces outils permettent le développement de la fabrication et du CA.
Possibilité d'augmenter très fortement le CA avec le portefeuille clientèle actuel et les entreprises locales non démarchées à ce jour.
Entreprise fondée il y a presque 15 ans et reconnue pour sa qualité de travail et sa réactivité.
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2025 |
|
Fonds propres |
418 k€ |
|
Dettes financières |
000 k€ |
|
Trésorerie nette |
200 k€ |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 1110 | 885 | 750 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 170 | 170 | 150 | |
| Rés. Exp. | 130 | 130 | 120 | |
| Rés. Net | 100 | 130 | 95 | |
| Salariés | 5 | 5 | 6 |
Positionnement par rapport au marché
Une clientèle fidèle et locale (dans un rayon de 30 km) issue de divers secteurs d'activité tels que l'automobile, la métallurgie, l'agroalimentaire, l'énergie , les entrepreneurs locaux et les particuliers.
Son positionnement géographique est un atout, situé dans un bassin d'activité propice à un développement significatif, voire très important, en cas d'élargissement du secteur d'activité à 100 km.
Son positionnement géographique est un atout, situé dans un bassin d'activité propice à un développement significatif, voire très important, en cas d'élargissement du secteur d'activité à 100 km.
Concurrence
1 concurrent direct en local et 2 autres dans un secteur d'activité plus éloigné.
Points forts
Atelier entièrement équipé (à vendre ou location) : 1 200 m² avec pont roulant de 5 tonnes, bureaux, vestiaires, table plasma 1500 x 3000, guillotine de 3 mètres, 2 presses plieuses de 3 mètres (100 tonnes), scie à ruban, postes à souder TIG/MIG, engin de chantier Merlo Roto avec flèche de 17 mètres, chariot élévateur de 2,5 tonnes, 3 véhicules aménagés de type Jumper et 1 camion plateau.
Certification MASE obtenue en 2012.
Main-d'œuvre qualifiée, moyenne d'âge : 35 ans.
Carnet de commandes assuré pour plusieurs mois.
Potentiel de développement significatif.
Certification MASE obtenue en 2012.
Main-d'œuvre qualifiée, moyenne d'âge : 35 ans.
Carnet de commandes assuré pour plusieurs mois.
Potentiel de développement significatif.
Points faibles
Management : La société se compose de 2 gérants, 3 salariés et une personne a mi-temps pour la partie administrative .
Les 2 gérants (propriétaires à 100% de la société et des murs) étant aussi des chefs de chantier très actifs sur le terrain.
L'embauche d'un chef de chantier semble nécessaire après le départ des 2 gérants.
À noter que les gérants restent toutefois ouverts à une période de transition avec le repreneur dans les meilleures conditions.
Les 2 gérants (propriétaires à 100% de la société et des murs) étant aussi des chefs de chantier très actifs sur le terrain.
L'embauche d'un chef de chantier semble nécessaire après le départ des 2 gérants.
À noter que les gérants restent toutefois ouverts à une période de transition avec le repreneur dans les meilleures conditions.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Départ à la retraite |
| Complément | L'un des deux gérants approchant l'âge de la retraite et l'autre ayant des projets de reconversion à l'étranger, le moment est venu pour eux de vendre la société et les murs après 20 ans de collaboration et d'amitié. |
| Prix de cession | 550 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
| Prix de l'immobilier uniquement | 320 k€ |
Compléments, spécificités
Les chiffres de l'année n* sont les résultats de la clôture du bilan au 31 octobre 2025.
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale ou fonds d'investissement |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 200 k€ |
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