Conception, organisation et gestion de déplacements professionnels et de voyages de groupe BtoB
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 06/03/2026
- CA : 1 800 k€
- Réf : V89324
- Ile-de-France
-
Descriptiongénérale
-
Elémentschiffrés
-
Positionnementconcurrence
-
Infos sur la cession
-
Actualitésectorielle
-
Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SASU |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | Ile-de-France |
| Département | Confidentiel |
Résumé général de l'activité
Un acteur indépendant du secteur du voyage, spécialisé dans la conception, l'organisation et la gestion de déplacements professionnels et de voyages de groupes à destination d’une clientèle majoritairement B2B.
L'activité couvre l'ensemble des besoins liés aux déplacements professionnels, séminaires et événements, ainsi qu'à la billetterie de groupes, en France comme à l'international.
L'entreprise intervient sur l'ensemble de la chaîne de valeur, depuis la conception des solutions de voyage jusqu'au suivi opérationnel et à la gestion des imprévus.
L'activité couvre l'ensemble des besoins liés aux déplacements professionnels, séminaires et événements, ainsi qu'à la billetterie de groupes, en France comme à l'international.
L'entreprise intervient sur l'ensemble de la chaîne de valeur, depuis la conception des solutions de voyage jusqu'au suivi opérationnel et à la gestion des imprévus.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'INPI
La société travaille à l'export
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2025 |
|
Fonds propres |
685 k€ |
|
Dettes financières |
300 k€ |
|
Trésorerie nette |
1 750 k€ |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 1100 | 1400 | 1 800 | 2 200 |
| Marge brute | 1 100 | 1 400 | 1 800 | 2 200 |
| EBE | 450 | 700 | 600 | 850 |
| Rés. Exp. | ||||
| Rés. Net | ||||
| Salariés | 15 | 15 | 18 | 19 |
Positionnement par rapport au marché
Le modèle repose sur une combinaison d’expertise opérationnelle, d'intermédiation réglementée et de gestion des flux financiers, générant une
création de valeur multi-niveaux.
La complexité des dossiers traités, la détention d'agréments structurants et la capacité à sécuriser les flux positionnent l'entreprise sur un segment B2B à fortes barrières à l'entrée, peu exposé à la standardisation digitale.
création de valeur multi-niveaux.
La complexité des dossiers traités, la détention d'agréments structurants et la capacité à sécuriser les flux positionnent l'entreprise sur un segment B2B à fortes barrières à l'entrée, peu exposé à la standardisation digitale.
Concurrence
Le positionnement des acteurs reflète leur proximité concurrentielle avec la société cible.
Il est placé au centre, en tant qu’acteur le plus spécialisé sur les flux B2B complexes.
Plus un acteur est proche du centre, plus il constitue un concurrent direct ; plus il s'en éloigne, plus la concurrence est indirecte (généralistes, loisirs, B2C).
Il est placé au centre, en tant qu’acteur le plus spécialisé sur les flux B2B complexes.
Plus un acteur est proche du centre, plus il constitue un concurrent direct ; plus il s'en éloigne, plus la concurrence est indirecte (généralistes, loisirs, B2C).
Points forts
Cadre réglementaire et financier structurant.
Agréments IATA/BSP/SNCF, garanties financières et traçabilité des fonds créent de fortes barrières à l'entrée.
Résilience des usages professionnels à forte valeur.
Les déplacements stratégiques (groupes, MICE, projets) sont maintenus malgré la baisse des volumes standards.
Complexité opérationnelle créatrice de valeur.
Flux groupes et MICE peu automatisables, protégeant les marges face aux plateformes.
Rôle central des agences comme tiers de confiance.
Sécurisation financière, responsabilité contractuelle et gestion bout-en-bout attendues par les clients B2B.
Agréments IATA/BSP/SNCF, garanties financières et traçabilité des fonds créent de fortes barrières à l'entrée.
Résilience des usages professionnels à forte valeur.
Les déplacements stratégiques (groupes, MICE, projets) sont maintenus malgré la baisse des volumes standards.
Complexité opérationnelle créatrice de valeur.
Flux groupes et MICE peu automatisables, protégeant les marges face aux plateformes.
Rôle central des agences comme tiers de confiance.
Sécurisation financière, responsabilité contractuelle et gestion bout-en-bout attendues par les clients B2B.
Points faibles
Exigences financières élevées pour opérer :
Cautions IATA/BSP/SNCF et contraintes de conformité pesant sur la trésorerie et le BFR.
Dépendance structurelle aux fournisseurs de transport :
Conditions tarifaires, capacités et règles imposées par l'aérien et le ferroviaire.
Intensité humaine et opérationnelle élevée :
Mobilisation forte des équipes sur chaque dossier complexe, limitant la standardisation.
Flux simples stabilisé :
Les déplacements standards basculent vers des solutions digitales à faible valeur.
Cautions IATA/BSP/SNCF et contraintes de conformité pesant sur la trésorerie et le BFR.
Dépendance structurelle aux fournisseurs de transport :
Conditions tarifaires, capacités et règles imposées par l'aérien et le ferroviaire.
Intensité humaine et opérationnelle élevée :
Mobilisation forte des équipes sur chaque dossier complexe, limitant la standardisation.
Flux simples stabilisé :
Les déplacements standards basculent vers des solutions digitales à faible valeur.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Indifferent |
| Raison principale de cession | Changement d'activité du dirigeant |
| Complément | Cession totale ou adossement à un professionnel du secteur pour nourrir la croissance de cette belle PME. |
| Prix de cession | Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession. |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne morale |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 1 500 k€ |
Actualité sectorielle
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