L'entreprise évolue sur le marché réglementé du diagnostic immobilier, porté par les obligations liées aux ventes et locations de biens immobiliers ainsi que par le renforcement progressif des exigences en matière de performance énergétique.

L'agence bénéficie d'une implantation historique en Dordogne, d'un fichier clients et prescripteurs constitué sur plusieurs années et d'une offre couvrant l'ensemble des principaux diagnostics immobiliers obligatoires, complétée par des prestations à plus forte valeur ajoutée telles que les audits énergétiques et expertises techniques du bâtiment.

Son positionnement repose sur une organisation structurée, associant équipe technique certifiée, fonctions administrative et commerciale, moyens matériels complets et capacité à intervenir auprès d'une clientèle de particuliers comme de professionnels de l'immobilier.

Le renouvellement récent de l'équipe, associé au portefeuille commercial historique existant, offre un potentiel significatif de reconquête et de développement du chiffre d'affaires.

Le marché du diagnostic immobilier présente une concurrence locale et nationale significative, composée principalement de diagnostiqueurs indépendants, de petites structures régionales et de réseaux nationaux.

Dans cet environnement concurrentiel, l'entreprise se différencie par une implantation ancienne sur son territoire, un fichier clients et prescripteurs professionnels constitué sur plusieurs années et, surtout, par une organisation structurée permettant de répondre à un volume d'activité supérieur à celui d'un opérateur individuel.

La présence d'une équipe de techniciens certifiés, associée à des fonctions administrative et commerciale dédiées, permet d'assurer réactivité, continuité de service et développement commercial.

L'entreprise dispose également d'une offre diversifiée associant diagnostics immobiliers réglementaires, audits énergétiques et prestations d'expertise technique, limitant sa dépendance à une seule catégorie de missions.

Le renouvellement récent de l'équipe et la possibilité de réactiver progressivement un portefeuille historique de clients et prescripteurs constituent enfin un levier de développement important face à une concurrence locale souvent plus atomisée.

Implantation historique et forte connaissance du marché local du diagnostic immobilier.

Fichier clients et prescripteurs professionnels ancien, constitué sur plusieurs années et offrant un potentiel important de fidélisation et de réactivation commerciale.

Équipe complète, qualifiée et immédiatement opérationnelle, associant techniciens certifiés, secrétariat et fonction commerciale dédiée.

Structure organisée permettant au repreneur de disposer d'une activité autonome ne reposant pas uniquement sur son intervention personnelle.

Moyens matériels complets : véhicules professionnels, analyseur plomb, équipements techniques et informatiques nécessaires à l'exploitation.

Locaux professionnels récemment aménagés avec bail commercial en cours et loyer maîtrisé.

Outils métiers, logiciels de diagnostic et solutions de planification déjà déployés.

Offre diversifiée : diagnostics réglementaires, audits énergétiques et possibilité de développer des prestations d’expertise technique à plus forte valeur ajoutée.

Capacité de production immédiatement disponible grâce à l'équipe technique actuellement en place.

Potentiel de développement important par la réactivation du portefeuille historique et l'action commerciale auprès des prescripteurs.

Possibilité pour le repreneur de bénéficier d'un accompagnement commercial, technique, réglementaire et de formation dans le cadre du réseau.

Activité « clé en main », permettant une reprise sans avoir à recréer une équipe, acquérir le matériel ou mettre en place l'organisation opérationnelle.

Structure juridique récente, constituée en 2026 dans le cadre d'une réorganisation de l'activité, ne disposant donc pas encore d'un exercice comptable annuel complet et représentatif de son organisation actuelle.

Équipe récemment reconstituée, dont le plein potentiel de production et de développement commercial reste à exploiter.

Chiffre d'affaires actuel ne reflétant pas encore le niveau d’activité historiquement atteint sur le territoire.

Portefeuille historique de clients et prescripteurs à réactiver commercialement afin d’en exploiter pleinement le potentiel.

Développement commercial encore perfectible malgré la présence d'une fonction commerciale dédiée.

Ces éléments constituent également les principaux leviers de croissance à court et moyen terme pour le repreneur, qui bénéficiera dès la reprise des moyens humains, techniques et commerciaux nécessaires à leur mise en œuvre.