Digital learning et transformation des compétences
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 01/07/2026
- CA : 900 k€
- Réf : V90239
- Paris
-
Descriptiongénérale
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Elémentschiffrés
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Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
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Actualitésectorielle
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Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SAS |
| Ancienneté de la société | Entre 5 et 10 ans |
| Localisation du siège | Paris |
Résumé général de l'activité
PME française de conseil et de services BtoB, positionnée sur le marché du digital learning et de la transformation des compétences.
Fondée il y a plus de 5 ans et basée en région parisienne, l'entreprise accompagne des organisations publiques et privées dans la conception, la digitalisation et l'optimisation de leurs dispositifs de formation.
Son positionnement s'apparente à un cabinet de conseil en ingénierie pédagogique, combinant expertise en sciences cognitives, technologies éducatives et stratégie RH pour améliorer l'efficacité des parcours d’apprentissage et le ROI formation.
Le modèle repose sur une offre intégrée en trois piliers : conseil stratégique (académies internes, outils, transformation learning), montée en compétences des équipes (formation et autonomisation des clients) et production de contenus pédagogiques digitalisés (e-learning, blended learning, gamification, serious games).
L'entreprise se distingue par une approche 100% sur-mesure et orientée impact, avec plus d'une centaine de clients accompagnés et une ambition de devenir un “guichet unique” de la transformation des formations.
Devenue société à mission, elle inscrit également dans sa stratégie une dimension d'impact sociétal autour de l'accessibilité et de l'efficacité de l'apprentissage à grande échelle.
Fondée il y a plus de 5 ans et basée en région parisienne, l'entreprise accompagne des organisations publiques et privées dans la conception, la digitalisation et l'optimisation de leurs dispositifs de formation.
Son positionnement s'apparente à un cabinet de conseil en ingénierie pédagogique, combinant expertise en sciences cognitives, technologies éducatives et stratégie RH pour améliorer l'efficacité des parcours d’apprentissage et le ROI formation.
Le modèle repose sur une offre intégrée en trois piliers : conseil stratégique (académies internes, outils, transformation learning), montée en compétences des équipes (formation et autonomisation des clients) et production de contenus pédagogiques digitalisés (e-learning, blended learning, gamification, serious games).
L'entreprise se distingue par une approche 100% sur-mesure et orientée impact, avec plus d'une centaine de clients accompagnés et une ambition de devenir un “guichet unique” de la transformation des formations.
Devenue société à mission, elle inscrit également dans sa stratégie une dimension d'impact sociétal autour de l'accessibilité et de l'efficacité de l'apprentissage à grande échelle.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'INPI
La société travaille à l'export
Eléments chiffrés concernant la cession
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 450 | 800 | 900 | 850 |
| Marge brute | ||||
| EBE | -65 | 150 | 65 | 100 |
| Rés. Exp. | -65 | 150 | 65 | 100 |
| Rés. Net | -65 | 100 | 65 | 80 |
| Salariés | 8 | 12 | 14 | 14 |
Concurrence
Points forts
Expertise reconnue sur le marché.
50% du CA annuel amené par des clients réguliers.
Gains d'appels d'offres sur plusieurs années.
Base de données prospects importante et bien ordonnée dans un CRM.
Site web bien positionné en SEO.
50% du CA annuel amené par des clients réguliers.
Gains d'appels d'offres sur plusieurs années.
Base de données prospects importante et bien ordonnée dans un CRM.
Site web bien positionné en SEO.
Points faibles
Forte dépendance à l'activité commerciale (activité de service), BFR important car les projets peuvent être longs (6 mois et plus).
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Adossement industriel |
| Prix de cession | 700 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne morale ou fonds d'investissement |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 200 k€ |
| Complément |
Le repreneur idéal est une société du même secteur, qui profiterait ainsi de synergies très prisées et rares sur le marché (commerciales, ingénieries pédagogiques, base de données). Entrepreneur connaissant le milieu de la formation, de la digitalisation des formations. |
Actualité sectorielle
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