L'entreprise a opté pour un modèle d'autogestion des distributeurs automatiques. Elle est propriétaire de ses distributeurs, prend en charge l'ensemble des opérations incluant l'achat, le remplissage, la maintenance et la collecte des revenus des machines.

Par ce modèle l'entreprise :
- Maitrise tous les aspects de l’exploitation, ce qui permet une personnalisation complète en termes de produits offerts et de stratégie de prix.
- Optimise les frais en éliminant des coûts liés à l'utilisation d'un service externe, potentiellement plus économique si les ressources internes sont disponibles.

En France, quelques 1 200 sociétés de gestion, essentiellement des TPE, sont recensées. Elles achètent les machines, les dotent d'un système de paiement et d'une solution de distribution automatique, les installent dans des lieux de consommation, les approvisionnent en produits commandés par des grossistes spécialisés, les entretiennent et encaissent le produit des ventes.

Le parc de 640 000 distributeurs se répartit comme suit : 132 000 pour les boissons fraiches, 128 000 pour les produits de snacking et 380 000 pour les boissons chaudes.

Du côté des fabricants et importateurs de distributeurs, les Italiens dominent. Le top 3 qui inclut EVOCA et ses 8 marques, Rheavendors et Bianchi Vending, détiennent plus de 75 % de parts de marché.

Complétant la liste des acteurs du marché, viennent les géants de l'agroalimentaire. Nestlé est le leader incontesté sur le segment des boissons chaudes, comme Coca-Cola pour les sodas ou encore Ferrero et Masterfoods dans le domaine de la confiserie.

- Créer sa place et pérenniser son activité depuis plus de 35 ans.

- Résister à la période du confinement et au télétravail pendant et post COVID.

- Stabiliser ses équipes qui sont les mêmes depuis de nombreuses années.

- Assurer la formation de vente et de réparation de ses salariés.

- Créer un atelier de pièces détachées pour la réparation des distributeurs.

- Mettre en place des contrats de 1 à 5 ans avec tacite reconduction avec ses clients.

- Mettre en place auprès de ces clients un parc de distributeurs neuf et rénové.

- Développer le nombre de clients sur son espace géographique.

- Augmenter la mise en place des systèmes de paiement par CB sur le reste de son parc.

- Développer le paiement à l’avenir des achats via les cartes tickets restaurants.

- Augmentation des prix des produits dans les distributeurs.