Distribution de matériel de gestion des déchets
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 04/12/2025
- CA : 110 k€
- Réf : V80384
- Rhône-Alpes
-
Descriptiongénérale
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Elémentschiffrés
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Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
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Actualitésectorielle
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Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SASU |
| Ancienneté de la société | Entre 5 et 10 ans |
| Localisation du siège | Rhône-Alpes |
| Département | Confidentiel |
Résumé général de l'activité
Distribution en BtoB de matériels pour les déchets.
Presses à balle.
Broyeurs industriels.
Matelasseuses.
Matériels de collecte, poubelles et consommables.
Presses à balle.
Broyeurs industriels.
Matelasseuses.
Matériels de collecte, poubelles et consommables.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'INPI
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2023 |
|
Fonds propres |
25 k€ |
|
Dettes financières |
10 k€ |
|
Trésorerie nette |
1 k€ |
| En k€/année | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 120 | 85 | 110 | 125 |
| Marge brute | 60 | 40 | 55 | 65 |
| EBE | 15 | -15 | 14 | 20 |
| Rés. Exp. | 15 | -15 | 13 | 20 |
| Rés. Net | 10 | -15 | 1 | 10 |
| Salariés | 1 | 1 | 1 | 1 |
Indications concernant les éléments chiffrés
Année 2023 plutôt défavorable avec de nombreux reports de décisions chez les clients.
2024 est une meilleure année avec un retour à l'équilibre et de bonnes perspectives de développement pérenne.
2025 est en progression en CA et marge pour le début d'année.
2024 est une meilleure année avec un retour à l'équilibre et de bonnes perspectives de développement pérenne.
2025 est en progression en CA et marge pour le début d'année.
Positionnement par rapport au marché
L'entreprise, adossée à un réseau, distribue un matériel fiable et une gamme en constante évolution pour les machines.
Pour les systèmes de collecte et de consommables, tout est encore à faire, le marché du groupe connait une progression de l'ordre de 100% par an.
Situation géographique idéale de l'exploitant, Lyon, Grenoble Mâcon, ou à proximité de cette zone.
Pour les systèmes de collecte et de consommables, tout est encore à faire, le marché du groupe connait une progression de l'ordre de 100% par an.
Situation géographique idéale de l'exploitant, Lyon, Grenoble Mâcon, ou à proximité de cette zone.
Concurrence
Assez active mais peu sur le terrain.
Le vecteur de communication de la concurrence est internet par les plateformes professionnelles et par leurs propres sites. Le site de l'enseigne est en cours de reconstruction pour générer plus de contacts entrants.
Pour les systèmes de collecte, il y a une concurrence embryonnaire et le réseau a l'exclusivité des produits de la marque leader.
Le vecteur de communication de la concurrence est internet par les plateformes professionnelles et par leurs propres sites. Le site de l'enseigne est en cours de reconstruction pour générer plus de contacts entrants.
Pour les systèmes de collecte, il y a une concurrence embryonnaire et le réseau a l'exclusivité des produits de la marque leader.
Points forts
Petite structure à développer, prévoir l'embauche de personnel.
Des contrats de locations en cours (en fond propres) des marchés de fourniture de consommables en progression.
Tout cela sur un secteur de 12 départements avec un réseau en progression.
Des contrats de locations en cours (en fond propres) des marchés de fourniture de consommables en progression.
Tout cela sur un secteur de 12 départements avec un réseau en progression.
Points faibles
En exploitation à une seule personne, le développement demande un gros investissement en temps et en kilomètres.
La marque du matériel et l'enseigne de distribution ne sont pas encore assez connues.
La marque du matériel et l'enseigne de distribution ne sont pas encore assez connues.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Départ à la retraite |
| Complément |
Un départ à la retraite qui approche et une cession de société ou d'actifs (enseigne, secteur contrats en cours etc) en fonction du souhait du successeur (le prix de vente de l'activité ne sera pas le même). La reprise peut se faire à deux associés, solution intéressante pour exploiter et développer la totalité du secteur. |
| Prix de cession | 80 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 50 k€ |
| Complément |
Pas d'à priori, homme ou femme ; il y en a déjà une dans le réseau (associés). Jeune ou moins jeune, plutôt profil commercial, pas allergique à la technique. Qui souhaite développer le secteur (impératif du réseau). |
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