| Forme juridique | SASU |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | Hauts de Seine |
|
Année de référence |
2025 |
|
Fonds propres |
570 k€ |
|
Dettes financières |
35 k€ |
|
Trésorerie nette |
25 k€ |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 700 | 550 | 550 | 550 |
| Marge brute | 250 | 150 | 100 | 150 |
| EBE | - 100 | 10 | 25 | 55 |
| Rés. Exp. | - 150 | -1 | 15 | 35 |
| Rés. Net | - 150 | -20 | 10 | 30 |
| Salariés | 3 | 0 | 0 | 0 |
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Changement d'activité du dirigeant |
| Complément |
Le dirigeant est aujourd'hui pleinement mobilisé sur le développement d'une autre société et n'a plus consacré de ressources significatives au développement commercial de cette activité depuis plusieurs années. La cession s'inscrit dans une logique de recentrage stratégique. Malgré l'absence d'investissement commercial récent, la société a maintenu un niveau d'activité récurrent grâce à la fidélité de sa clientèle, à ses marchés publics actifs et à ses relations commerciales historiques. Cette situation offre à un acquéreur un potentiel de développement important à travers la mise en place d’actions commerciales dédiées. |
| Prix de cession | 750 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
|
Profil recherché |
Personne morale |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 300 k€ |
| Complément |
La société s'adresse prioritairement à un acteur déjà implanté dans les secteurs médical, dentaire, pharmaceutique ou de la distribution B2B souhaitant accélérer son développement par croissance externe. Le profil idéal est un acquéreur disposant d'une force commerciale, d'une gamme de produits complémentaire ou d'une présence établie auprès des professionnels de santé, afin de tirer pleinement parti des synergies commerciales et du potentiel de développement de l'activité. La société peut également convenir à un entrepreneur ou un repreneur expérimenté souhaitant s'appuyer sur une clientèle récurrente, des marchés publics actifs, un portefeuille de plus de 1 000 références et une organisation opérationnelle particulièrement légère. |
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