E-commerce (ERP intégré) sans Abo CMS et SaaS - Pièces et accessoires
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 19/02/2026
- CA : 400 k€
- Réf : V79748
- Morbihan
-
Descriptiongénérale
-
Elémentschiffrés
-
Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
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Actualitésectorielle
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Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | Fonds de commerce |
| Localisation du siège | Morbihan |
Résumé général de l'activité
Le site internet est alimenté par les catalogues d'une dizaines de fournisseurs blanc-brun.
La société assure en moyenne 250 expéditions par jour à 1 personne, selon la saisonnalité.
Les clients sont BtoC, pièces détachées et accessoires Blanc-Brun.
L'import des tarifs fournisseurs est automatisé.
Les ventes se font via les marketplaces (Amazon, Ebay) et le site internet.
Le stock de 600 références et le poste d'emballage tiennent dans une pièce de 20 m².
La société assure en moyenne 250 expéditions par jour à 1 personne, selon la saisonnalité.
Les clients sont BtoC, pièces détachées et accessoires Blanc-Brun.
L'import des tarifs fournisseurs est automatisé.
Les ventes se font via les marketplaces (Amazon, Ebay) et le site internet.
Le stock de 600 références et le poste d'emballage tiennent dans une pièce de 20 m².
Eléments chiffrés concernant la cession
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 400 | |||
| Marge brute | 250 | |||
| EBE | 5 | |||
| Rés. Exp. | 10 | |||
| Rés. Net | ||||
| Salariés | 1 |
Indications concernant les éléments chiffrés
L'actuel gérant et actionnaire prépare son départ à la retraite, prévue pour le 01 mai 2026
Parallèlement, un acquéreur en recherche d'une solution informatique maison (ERP) bénéficiera d'un admin développé en interne depuis 20 ans et dont le code source est en PHP8.1, est riche en fonctionnalités.
L'apport par l'acquéreur d'un catalogue complémentaire tel qu'une activité de plomberie, de jardin, de mercerie, de quincaillerie, etc, ... sera un plus pour faire évoluer l'existant.
Possibilité de migrer le système vers un Prestashop ou autre CMS si cela s'avère nécessaire.
Le fonds a été valorisé selon les critères d'usage par différents spécialistes de la transmission d'entreprises qu'ils soient Courtier, Avocat, Expert Comptable fiscaliste ainsi qu'un expert en transmission de la CCI.
Valorisation moyenne du fonds : 130.000 €.
Cession des parts au prix de 230.000 € ou cession du fonds à 130.000 €
Parallèlement, un acquéreur en recherche d'une solution informatique maison (ERP) bénéficiera d'un admin développé en interne depuis 20 ans et dont le code source est en PHP8.1, est riche en fonctionnalités.
L'apport par l'acquéreur d'un catalogue complémentaire tel qu'une activité de plomberie, de jardin, de mercerie, de quincaillerie, etc, ... sera un plus pour faire évoluer l'existant.
Possibilité de migrer le système vers un Prestashop ou autre CMS si cela s'avère nécessaire.
Le fonds a été valorisé selon les critères d'usage par différents spécialistes de la transmission d'entreprises qu'ils soient Courtier, Avocat, Expert Comptable fiscaliste ainsi qu'un expert en transmission de la CCI.
Valorisation moyenne du fonds : 130.000 €.
Cession des parts au prix de 230.000 € ou cession du fonds à 130.000 €
Positionnement par rapport au marché
Vendeur Marketplace réputé avec une bonne notation.
Concurrence
L'entreprise existe depuis 20 ans. La concurrence reste maîtrisée.
Cette maîtrise repose sur diverses stratégies, dont les piliers sont :
- Veille concurrentielle sur les prix.
- Réactivité du référencement marketplace.
- Référencement de masse, non concurrentiel.
- Logistique.
Cette maîtrise repose sur diverses stratégies, dont les piliers sont :
- Veille concurrentielle sur les prix.
- Réactivité du référencement marketplace.
- Référencement de masse, non concurrentiel.
- Logistique.
Points forts
La mise à jour du catalogue se fait via un import automatique avec les fournisseurs.
Un système d'expédition intégré, permet plus de 500 plis par jours à 1 personnes.
L'entreprise dispose de son propre ERP : Aucun coût de plateforme intermédiaire CMS ou SaaS à commissionner, en dehors des commissions inhérentes aux marketplaces elles-mêmes.
Une marge confortable, combinée à des frais internes limités, permet à l'entreprise d'adopter un positionnement prix attractif tout en préservant sa rentabilité.
L'entreprise a créé un système de catégorisation automatique. Cette interface, relie l'arborescence de nos catégories internes à celle des marketplaces et d'autres acteurs du marché. Cette catégorisation automatique permet un référencement réactif dans l'univers des marketplaces. L'interface est évolutif et facilement paramétrable par l'utilisateur.
Un système d'expédition intégré, permet plus de 500 plis par jours à 1 personnes.
L'entreprise dispose de son propre ERP : Aucun coût de plateforme intermédiaire CMS ou SaaS à commissionner, en dehors des commissions inhérentes aux marketplaces elles-mêmes.
Une marge confortable, combinée à des frais internes limités, permet à l'entreprise d'adopter un positionnement prix attractif tout en préservant sa rentabilité.
L'entreprise a créé un système de catégorisation automatique. Cette interface, relie l'arborescence de nos catégories internes à celle des marketplaces et d'autres acteurs du marché. Cette catégorisation automatique permet un référencement réactif dans l'univers des marketplaces. L'interface est évolutif et facilement paramétrable par l'utilisateur.
Points faibles
Marketing :
- Référencement payant du site.
- Publicité.
- Fidélisation des clients.
- Produit en marque propre.
- Offre sur catalogue.
Achat :
- Diversification ou acquisition de nouvelles gammes de produits hors fournisseurs déjà existant.
- Négociation des prix, sur les gros volumes de vente.
- Optimisation des stocks.
- Diversification des fournisseurs.
Vente :
- Diversification des canaux de ventes (Marketplaces, comparateurs).
- Vente directe en magasin ou au comptoir.
- Expédié par Amazon (FBA) inexistant, mais prévue.
- Vente à l'export à développer, même si existante vers l'Europe, dont la Belgique.
Situation Géographique :
- Optimisation des flux tendu, en améliorant les délais de livraison des transport fournisseurs.
- Optimisation des livraisons clients, en diversifiant l'offre (relais ou autres ...).
- Référencement payant du site.
- Publicité.
- Fidélisation des clients.
- Produit en marque propre.
- Offre sur catalogue.
Achat :
- Diversification ou acquisition de nouvelles gammes de produits hors fournisseurs déjà existant.
- Négociation des prix, sur les gros volumes de vente.
- Optimisation des stocks.
- Diversification des fournisseurs.
Vente :
- Diversification des canaux de ventes (Marketplaces, comparateurs).
- Vente directe en magasin ou au comptoir.
- Expédié par Amazon (FBA) inexistant, mais prévue.
- Vente à l'export à développer, même si existante vers l'Europe, dont la Belgique.
Situation Géographique :
- Optimisation des flux tendu, en améliorant les délais de livraison des transport fournisseurs.
- Optimisation des livraisons clients, en diversifiant l'offre (relais ou autres ...).
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Départ à la retraite |
| Complément | Départ en retraite prévu au 01/05/2026. |
| Prix de cession | 130 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale ou fonds d'investissement |
| Complément |
Croissance externe. Investisseurs. Un vendeur marketplace qui possède son propre catalogue et qui recherche un ERP indépendant de tout CMS ou SaaS. Un SAV ou magasin de vente blanc-brun. Développeur php souhaitant capitaliser sur l'ERP existant en le déployant comme CMS pour les vendeurs Marketplace. |
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