Électricité générale
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Second œuvre
> Electricité et domotique
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Provence-Alpes-Côte d'Azur
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Vaucluse
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 17/06/2026
- CA : 3 300 k€
- Réf : V91221
- Vaucluse
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Descriptiongénérale
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Elémentschiffrés
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Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
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Actualitésectorielle
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Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SARL |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | Vaucluse |
Résumé général de l'activité
La société intervient sur 4 départements (30, 84, 26,07).
Elle réalise des travaux d'installations électriques complètes de l'étude (avec son propre BE) à la réalisation en passant par l'analyse du besoin, le conseil et le chiffrage.
L'activité se décompose en travaux de courants forts (HTA, BT, photovoltaïque, bornes de recharge, ...) et de courants faibles (SSI, Vidéosurveillance, ...).
L'équipe est composée de 21 collaborateurs dont 14 personnes sur les chantiers, 2 chargés d'affaires, 2 au bureau d'études et 3 administratifs.
Elle réalise des travaux d'installations électriques complètes de l'étude (avec son propre BE) à la réalisation en passant par l'analyse du besoin, le conseil et le chiffrage.
L'activité se décompose en travaux de courants forts (HTA, BT, photovoltaïque, bornes de recharge, ...) et de courants faibles (SSI, Vidéosurveillance, ...).
L'équipe est composée de 21 collaborateurs dont 14 personnes sur les chantiers, 2 chargés d'affaires, 2 au bureau d'études et 3 administratifs.
Eléments chiffrés
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Année de référence |
2025 |
|
Fonds propres |
650 k€ |
|
Dettes financières |
130 k€ |
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Trésorerie nette |
680 k€ |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 3700 | 4300 | 3 300 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 350 | 450 | 350 | |
| Rés. Exp. | ||||
| Rés. Net | ||||
| Salariés | 22 | 24 | 22 |
Positionnement par rapport au marché
L'historique, la notoriété et la qualité des prestations réalisées permettent à l'entreprise de se positionner sur tout type d'appels d'offres.
95 % du CA se fait en BtoB.
60 % sur du marché privé.
40 % sur du marché public.
95 % du CA se fait en BtoB.
60 % sur du marché privé.
40 % sur du marché public.
Concurrence
Grâce à une zone de chalandise répartie sur 4 départements, la concurrence est diffuse.
Points forts
Carnet de commandes.
Expérience reconnue.
Ancienneté moyenne du personnel supérieure à 7 ans.
Équipe organisée et structurée.
Expérience reconnue.
Ancienneté moyenne du personnel supérieure à 7 ans.
Équipe organisée et structurée.
Points faibles
Recours à la sous-traitance sur des métiers spécifiques.
Légère dépendance aux marchés publics.
Légère dépendance aux marchés publics.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Départ à la retraite |
| Prix de cession | Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession. |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Compléments, spécificités
Le dirigeant perçoit une rémunération de 140 k€ chargée, non retraitée dans les comptes.
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale ou fonds d'investissement |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 300 k€ |
| Complément |
L'organisation de la société permet au dirigeant actuel de se concentrer sur la partie commerciale, donc une personne physique ayant des bases en électricité qui sera en capacité de se positionner. De même, une société dans le bâtiment souhaitant faire de la croissance externe peut aussi avoir le bon profil. |
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