Entretien et aménagement d'espaces verts
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 10/09/2026
- CA : 100 k€
- Réf : V92371
- Indre et Loire
-
Descriptiongénérale
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Elémentschiffrés
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Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
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Actualitésectorielle
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Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SARL |
| Ancienneté de la société | Entre 5 et 10 ans |
| Localisation du siège | Indre et Loire |
Résumé général de l'activité
Entreprise de paysagisme spécialisée dans l'entretien et l'aménagement des espaces verts auprès d'une clientèle principalement composée de particuliers et professionnels.
Activité récurrente avec portefeuille clients fidélisé et contrats d'entretien.
Prestations de tonte, taille de haies et arbustes, débroussaillage, élagage, entretien général et travaux d'aménagement paysager.
Entreprise saine et activité immédiatement opérationnelle.
Activité récurrente avec portefeuille clients fidélisé et contrats d'entretien.
Prestations de tonte, taille de haies et arbustes, débroussaillage, élagage, entretien général et travaux d'aménagement paysager.
Entreprise saine et activité immédiatement opérationnelle.
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2025 |
|
Fonds propres |
15 k€ |
|
Dettes financières |
5 k€ |
|
Trésorerie nette |
10 k€ |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 100 | 100 | ||
| Marge brute | 100 | 100 | ||
| EBE | 20 | 20 | ||
| Rés. Exp. | 10 | 10 | ||
| Rés. Net | 10 | 10 | ||
| Salariés | 2 | 2 |
Positionnement par rapport au marché
Entreprise de paysagisme implantée en Indre-et-Loire, intervenant principalement sur le secteur d'Amboise et ses environs.
Positionnement axé sur la proximité, la qualité de service et la fidélisation de la clientèle.
Portefeuille diversifié comprenant une part importante de clients récurrents et des contrats d’entretien, assurant une bonne visibilité de l'activité.
Positionnement axé sur la proximité, la qualité de service et la fidélisation de la clientèle.
Portefeuille diversifié comprenant une part importante de clients récurrents et des contrats d’entretien, assurant une bonne visibilité de l'activité.
Concurrence
Marché concurrentiel composé d’entreprises locales de paysage, d'artisans indépendants et de structures de services à la personne.
L'entreprise se différencie par une clientèle fidélisée, des interventions récurrentes, sa connaissance du secteur et une activité déjà établie.
Potentiel de développement par l'augmentation du nombre de contrats d'entretien et le développement des prestations d'aménagement.
L'entreprise se différencie par une clientèle fidélisée, des interventions récurrentes, sa connaissance du secteur et une activité déjà établie.
Potentiel de développement par l'augmentation du nombre de contrats d'entretien et le développement des prestations d'aménagement.
Points forts
Clientèle fidèle et récurrente, portefeuille clients diversifié.
Contrats d'entretien réguliers.
Bonne implantation locale et bouche-à-oreille établi.
Rentabilité satisfaisante, en progression malgré un chiffre d'affaires stable.
Faible endettement, trésorerie positive.
Matériel professionnel renouvelé, permettant la poursuite immédiate de l'activité.
Contrats d'entretien réguliers.
Bonne implantation locale et bouche-à-oreille établi.
Rentabilité satisfaisante, en progression malgré un chiffre d'affaires stable.
Faible endettement, trésorerie positive.
Matériel professionnel renouvelé, permettant la poursuite immédiate de l'activité.
Points faibles
Activité encore fortement dépendante de l'implication opérationnelle du dirigeant.
Saisonnalité inhérente au secteur du paysage et potentiel commercial encore peu exploité.
Développement possible par l'augmentation du nombre de contrats récurrents, le renforcement de l'équipe et une démarche commerciale plus structurée.
Saisonnalité inhérente au secteur du paysage et potentiel commercial encore peu exploité.
Développement possible par l'augmentation du nombre de contrats récurrents, le renforcement de l'équipe et une démarche commerciale plus structurée.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Changement d'activité du dirigeant |
| Complément |
Cession motivée par un projet personnel de changement de vie et de reconversion professionnelle en Outre - Mer. Le dirigeant souhaite céder l'entreprise afin de se consacrer à un nouveau projet professionnel dans le secteur du tourisme. La cession n’est pas liée à des difficultés économiques de l'entreprise. |
| Prix de cession | 60 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Compléments, spécificités
Chiffre d'affaires stable sur les deux derniers exercices.
Amélioration de la rentabilité en 2025.
Trésorerie positive de 11,1 k€ et faible endettement financier.
Possibilité d'accompagner le repreneur pendant une période de transition afin de faciliter la présentation de la clientèle et la continuité de l'activité.
Informations complémentaires et éléments comptables disponibles sur demande.
Amélioration de la rentabilité en 2025.
Trésorerie positive de 11,1 k€ et faible endettement financier.
Possibilité d'accompagner le repreneur pendant une période de transition afin de faciliter la présentation de la clientèle et la continuité de l'activité.
Informations complémentaires et éléments comptables disponibles sur demande.
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 15 k€ |
| Complément |
Repreneur personne physique ou entreprise du secteur souhaitant reprendre une activité de paysagisme déjà établie et rentable. Une expérience dans les espaces verts est appréciée. Profil souhaitant poursuivre et développer le portefeuille de clients existant. Accompagnement du repreneur possible afin d'assurer une transition dans de bonnes conditions. |
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