| Forme juridique | SAS |
| Ancienneté de la société | Entre 5 et 10 ans |
| Localisation du siège | Rhône |
|
Année de référence |
2025 |
|
Fonds propres |
60 k€ |
|
Dettes financières |
40 k€ |
|
Trésorerie nette |
110 k€ |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 250 | 350 | 350 | |
| Marge brute | 1 | 1 | 1 | |
| EBE | 40 | 35 | 40 | |
| Rés. Exp. | 35 | 25 | 35 | |
| Rés. Net | 30 | 20 | 30 | |
| Salariés | 0 | 0 | 0 |
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Autre |
| Complément | Les associés cédants souhaitent transmettre une activité clé en main et parfaitement opérationnelle à un repreneur disposant de la capacité ou de la volonté de développer davantage le parc immobilier exploité en sous-location professionnelle, tout en développant l'activité de conciergerie pour maximiser la marge globale. |
| Prix de cession | 250 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 30 k€ |
| Complément |
Un repreneur (personne physique, groupe immobilier ou conciergerie) motivé par le secteur de l'hébergement touristique et de la sous-location professionnelle. Profil idéal : Entrepreneur ou investisseur souhaitant acquérir une structure saine, déjà automatisée et générant des revenus immédiats. Acteur de l'immobilier ou conciergerie cherchant à étendre son parc de logements sur la région lyonnaise et à créer des synergies opérationnelles. Bon sens de la gestion relationnelle et commerciale, avec la volonté de pérenniser et développer le portefeuille existant. Une période d'accompagnement et de transition par les dirigeants actuels pourra être proposée pour assurer une prise en main fluide de l'activité et des outils de gestion. |
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