Imprimerie / reprographie
Industrie traditionnelle et agroalimentaire >
Imprimerie, papier, carton
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Ile-de-France
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Paris
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 14/05/2026
- CA : 1 250 k€
- Réf : V89837
- Paris
-
Descriptiongénérale
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Elémentschiffrés
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Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
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Actualitésectorielle
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Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SAS |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | Paris |
Résumé général de l'activité
Société implantée à Paris avec un site en province spécialisée dans l'impression offset et numérique.
Elle couvre l'ensemble de la chaîne graphique : pré-presse, impression numérique, impression offset, façonnage complet, colisage et expédition ou dispatch soit sur des matériels en propre soit en sous-traitance chez des acteurs partenaires.
Les produits imprimés sont essentiellement à vocation commerciale et publicitaire. Il s'agit de la réalisation de brochures, catalogues, dépliants et flyers, livres, packaging, etc.
Elle couvre l'ensemble de la chaîne graphique : pré-presse, impression numérique, impression offset, façonnage complet, colisage et expédition ou dispatch soit sur des matériels en propre soit en sous-traitance chez des acteurs partenaires.
Les produits imprimés sont essentiellement à vocation commerciale et publicitaire. Il s'agit de la réalisation de brochures, catalogues, dépliants et flyers, livres, packaging, etc.
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2025 |
|
Dettes financières |
470 k€ |
|
Trésorerie nette |
80 k€ |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 1400 | 1200 | 1 250 | 1 300 |
| Marge brute | 800 | 700 | 650 | 700 |
| EBE | 150 | 100 | 150 | 200 |
| Rés. Exp. | 150 | 100 | 150 | 200 |
| Rés. Net | 100 | 250 | 150 | 200 |
| Salariés | 8 | 8 | 6 | 6 |
Positionnement par rapport au marché
La clientèle extrêmement diversifiée est composée d'entreprises, d'agences, d'organismes publiques et parapubliques, de collectivités, de syndicats, d'associations, ...
La société a restructuré sa configuration pour s'adapter à un marché baissier.
Elle est désormais devenue agile de part une forte réduction de ses coûts fixes et une évolution de son modèle économique.
Elle bénéficie désormais, en s'appuyant partiellement sur des sous-traitants partenaires, d'une capacité à couvrir l'ensemble des besoins de la chaîne graphique de l'impression offset et numérique à l'impression rotative, du pré-presse au routage et à la signalétique.
La société a restructuré sa configuration pour s'adapter à un marché baissier.
Elle est désormais devenue agile de part une forte réduction de ses coûts fixes et une évolution de son modèle économique.
Elle bénéficie désormais, en s'appuyant partiellement sur des sous-traitants partenaires, d'une capacité à couvrir l'ensemble des besoins de la chaîne graphique de l'impression offset et numérique à l'impression rotative, du pré-presse au routage et à la signalétique.
Concurrence
La société évolue dans un marché baissier mais dans lequel la concurrence est de moins en moins vive.
Points forts
Sa capacité à répondre à l'ensemble des besoins de la chaîne graphique.
Son implantation parisienne où sont installés la plupart des donneurs d'ordre et où l'activité y est dynamique.
Une clientèle extrêmement diversifiée sans aucun client réellement significatif.
Des équipes fiables et investies.
Son implantation parisienne où sont installés la plupart des donneurs d'ordre et où l'activité y est dynamique.
Une clientèle extrêmement diversifiée sans aucun client réellement significatif.
Des équipes fiables et investies.
Points faibles
Le manque d'une force commerciale.
Un besoin de développement de sa communication digitale et des aspects marketing.
Un besoin de développement de sa communication digitale et des aspects marketing.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Indifferent |
| Raison principale de cession | Autre |
| Complément |
Afin d'anticiper l'avenir, le cédant souhaite transmettre tout ou partie des parts de l'entreprise selon un calendrier à définir et sans aucun actuel à priori. Une reprise totale peut aussi bien être envisagée qu'une reprise partielle, le cédant restant minoritaire afin d'engager une transmission progressive. Le schéma de cession sera établi en fonction des souhaits et attentes de chacun ainsi que de la faisabilité opérationnelle, technique, administrative, juridique et financière. |
| Prix de cession | Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession. |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Compléments, spécificités
Le compte de résultat est retraité des prestations actuelles facturées par la holding.
Les fonds propres mis ci-dessus à 0 sont négatifs suite aux pertes réalisées pendant le COVID. Les PGE pour soutenir l'activité pendant cette période ont été portés par la holding qui constituent les dettes financières de la société à l'égard de la société mère.
Hors endettement, l'activité est par elle même désormais redevenue bénéficiaire depuis 2023 avec une perspective de stabilité.
Les fonds propres mis ci-dessus à 0 sont négatifs suite aux pertes réalisées pendant le COVID. Les PGE pour soutenir l'activité pendant cette période ont été portés par la holding qui constituent les dettes financières de la société à l'égard de la société mère.
Hors endettement, l'activité est par elle même désormais redevenue bénéficiaire depuis 2023 avec une perspective de stabilité.
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique |
| Complément |
Le repreneur devra impérativement être une personne physique. La configuration de l'entreprise ne permet pas d'envisager une configuration autre. Il aura idéalement une connaissance du monde des arts graphiques. Il devra répondre à un profil orienté plutôt commercial afin de s'investir au développement de l'activité existante. Le modèle actuel de l'entreprise et la possibilité de réaliser une transmission progressive peut permettre à un jeune motivé et souhaitant se lancer dans le challenge de la reprise d'entreprise de s'intéresser au dossier tout en limitant les risques. |
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