Clientèle institutionnelle et événementielle récurrente : collectivités, préfectures, forces de l’ordre, agences de santé, universités, associations de prévention, festivals et établissements de nuit.

Plus d'un million de produits distribués.

Niche de la prévention en milieu festif, portée par une forte prise de conscience publique sur la soumission chimique et les violences en soirée.

Les institutions (collectivités, préfectures, agences de santé, forces de l’ordre) et les organisateurs d'événements cherchent des supports concrets pour leurs campagnes de sensibilisation.

La société se positionne sur l'objet de prévention utile et personnalisable : ce que le client achète, c'est un outil réellement utilisé sur le terrain, qui affiche son logo et son engagement.

Double présence : B2B institutionnel et événementiel en produits personnalisés, B2C sous sa propre marque via son site et Amazon.

Marché encore jeune et fragmenté.

Quelques marques françaises proposent des protections de verre, majoritairement orientées vers le particulier.

Les acteurs généralistes de l'objet publicitaire peuvent proposer des produits approchants, sans spécialisation prévention ni légitimité institutionnelle.

La société se distingue par l'ancienneté de sa marque sur le produit phare, la protection de son dessin et modèle, une gamme complète (protection, détection, alcool, bruit, agression) et un portefeuille de références institutionnelles difficile à reconstituer.

Croissance forte et rentable : CA multiplié par près de 4 en deux ans.

Marge commerciale proche de 60 %.

Produit phare protégé par un dessin et modèle.

Portefeuille de clients institutionnels et événementiels récurrents.

Deux canaux complémentaires : B2B personnalisé et B2C à la marque, dont Amazon dans cinq pays.

Marque reconnue, couverture presse nationale, plus d’un million de produits distribués.

Structure légère, fabrication sous-traitée, opérations largement automatisées, aucune dette bancaire.

Potentiel de développement identifié : grille tarifaire, international, élargissement de la gamme.

Les opérations sont déjà largement documentées (procédures écrites, automatisations, CRM) et le cédant accompagnera la transition.

Exposition aux budgets publics, sensibles aux arbitrages des collectivités. La diversification est engagée : clientèle privée (événementiel, établissements de nuit, entreprises), canal B2C et ouverture de marchés européens.

Saisonnalité marquée, avec un pic au printemps et en été (festivals, rentrée étudiante) et un premier trimestre plus calme.

Pas de contrats pluriannuels : les commandes sont ponctuelles, mais une part importante des clients renouvelle chaque année.