Location de camions avec chauffeurs
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 09/07/2026
- CA : 2 200 k€
- Réf : V89760
- Centre
-
Descriptiongénérale
-
Elémentschiffrés
-
Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
-
Actualitésectorielle
-
Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SARL |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | Centre |
| Département | Confidentiel |
Résumé général de l'activité
Société de location de camions avec chauffeurs, spécialisée dans le BTP, le secteur cimentier, les carrières et les céréales, avec une couverture sur 12 départements.
Actifs : parc de 30 camions, plus de 45 cartes grises (bennes, etc.), flotte financée en crédit-bail ou autofinancée.
Plus de 30 collaborateurs.
Actifs : parc de 30 camions, plus de 45 cartes grises (bennes, etc.), flotte financée en crédit-bail ou autofinancée.
Plus de 30 collaborateurs.
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2025 |
|
Fonds propres |
1 000 k€ |
|
Dettes financières |
260 k€ |
|
Trésorerie nette |
300 k€ |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 1700 | 2100 | 2 200 | 3 150 |
| Marge brute | ||||
| EBE | 15 | 150 | 75 | 320 |
| Rés. Exp. | ||||
| Rés. Net | ||||
| Salariés | 27 | 30 |
Concurrence
Points forts
- Revenus très récurrents et contractualisés.
- Structure légère (aucun local), faible gestion opérationnelle.
- Demande commerciale excédant la capacité actuelle.
- Situation sociale saine, aucun litige ni contentieux.
- Structure légère (aucun local), faible gestion opérationnelle.
- Demande commerciale excédant la capacité actuelle.
- Situation sociale saine, aucun litige ni contentieux.
Points faibles
Opportunité :
Entreprise en pleine croissance mais sous-exploitée.
Le dirigeant ne peut pas traiter toutes les demandes clients faute de capacité.
Leviers de création de valeur immédiats : Internalisation de la maintenance (200 K€/an sous-traités), élargissement du parc, recrutement d'un responsable opérations pour structurer la croissance, diversification des segments clients pour réduire la concentration CA.
Entreprise en pleine croissance mais sous-exploitée.
Le dirigeant ne peut pas traiter toutes les demandes clients faute de capacité.
Leviers de création de valeur immédiats : Internalisation de la maintenance (200 K€/an sous-traités), élargissement du parc, recrutement d'un responsable opérations pour structurer la croissance, diversification des segments clients pour réduire la concentration CA.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Autre |
| Complément | Le dirigeant qui s'est beaucoup investi dans son affaire souhaite, maintenant, donner une nouvelle orientation à sa vie, motivation renforcée par le fait qu'aucun de ses enfants ne travaille dans ce secteur d'activité et qu'aucun ne souhaite reprendre l'entreprise. |
| Prix de cession | 2 500 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Compléments, spécificités
Chiffres clés :
- CA prévisionnel 2026 : 3,1M€ (+40% de croissance).
- 22 contrats annuels renouvelables, ~2,5 M€ de minimums garantis.
- Rentabilité importante : ~10% du CA, après paiement des charges de crédits-baux liés aux investissements récents.
L'entreprise a atteint une taille de parc à partir de laquelle la rentabilité s'accélère
- Fonds propres > 1 M€.
- Faible endettement.
- CA prévisionnel 2026 : 3,1M€ (+40% de croissance).
- 22 contrats annuels renouvelables, ~2,5 M€ de minimums garantis.
- Rentabilité importante : ~10% du CA, après paiement des charges de crédits-baux liés aux investissements récents.
L'entreprise a atteint une taille de parc à partir de laquelle la rentabilité s'accélère
- Fonds propres > 1 M€.
- Faible endettement.
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 500 k€ |
Actualité sectorielle
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