Paysagisme - Aménagements extérieurs BtoB
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Ile-de-France
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Yvelines
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 21/10/2026
- CA : 3 400 k€
- Réf : V93096
- Yvelines
-
Descriptiongénérale
-
Elémentschiffrés
-
Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
-
Actualitésectorielle
-
Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SARL |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | Yvelines |
Résumé général de l'activité
La création et l'entretien de jardins et espaces verts.
L'aménagement des voiries et des réseaux divers.
L'aménagement des voiries et des réseaux divers.
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2025 |
|
Fonds propres |
1 400 k€ |
|
Dettes financières |
0 k€ |
|
Trésorerie nette |
765 k€ |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 3600 | 3000 | 3 400 | |
| Marge brute | 1 600 | 2 000 | 2 000 | |
| EBE | 650 | 650 | 1 300 | |
| Rés. Exp. | 550 | 550 | 1 200 | |
| Rés. Net | 450 | 450 | 1 000 | |
| Salariés | 15 |
Positionnement par rapport au marché
PME structurée spécialisée dans l'aménagement paysager et les travaux extérieurs en Île-de-France.
Positionnement différenciant d'interlocuteur unique « de A à Z », principalement auprès de promoteurs immobiliers, avec une forte capacité de coordination des différents lots extérieurs.
Positionnement différenciant d'interlocuteur unique « de A à Z », principalement auprès de promoteurs immobiliers, avec une forte capacité de coordination des différents lots extérieurs.
Concurrence
Marché fragmenté composé de grands groupes nationaux, de PME régionales et d'acteurs locaux.
La société se différencie des grands groupes par sa réactivité et sa flexibilité, et des petites structures par sa capacité à prendre en charge des opérations globales et significatives.
La société se différencie des grands groupes par sa réactivité et sa flexibilité, et des petites structures par sa capacité à prendre en charge des opérations globales et significatives.
Points forts
Savoir-faire reconnu.
Modèle intégré avec faible recours à la sous-traitance.
Équipes expérimentées et autonomes.
Parc matériel détenu en propre et carnet de commandes offrant une forte visibilité sur l'activité.
Clientèle diversifiée de promoteurs et absence de dépendance excessive à un client unique.
Modèle intégré avec faible recours à la sous-traitance.
Équipes expérimentées et autonomes.
Parc matériel détenu en propre et carnet de commandes offrant une forte visibilité sur l'activité.
Clientèle diversifiée de promoteurs et absence de dépendance excessive à un client unique.
Points faibles
Activité encore très concentrée sur la création paysagère et exposée au marché de la promotion immobilière.
Digitalisation et suivi analytique par chantier encore perfectibles, avec une démarche commerciale / marketing restant à structurer davantage.
Digitalisation et suivi analytique par chantier encore perfectibles, avec une démarche commerciale / marketing restant à structurer davantage.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Départ à la retraite |
| Prix de cession | Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession. |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 400 k€ |
Actualité sectorielle
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