Peinture intérieure, plâtrerie et sols souples
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 06/10/2026
- CA : 6 000 k€
- Réf : V92784
- Midi-Pyrénées
-
Descriptiongénérale
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Elémentschiffrés
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Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
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Actualitésectorielle
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Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | Non communiquée |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | Midi-Pyrénées |
| Département | Confidentiel |
Résumé général de l'activité
Offre globale de prestations intérieures en finition, dans le neuf et la rénovation.
Pas de travaux en extérieur.
Plâtrerie : 50 %, peinture : 40 %, divers : 10 %.
Clientèle privée à 95 %, diversifiée, recrutée par notoriété et par des prescripteurs diversifiés et fidélisés.
Secteurs d’activité variés : résidentiel haut de gamme, santé, banques, CHR, commerces, tertiaire.
Chantiers locaux et dans un rayon de 300 km pour les clients ou prescripteurs locaux.
Sélectivité des chantiers en fonction des risques liés aux chantiers et aux aspects financiers, ainsi que de leur rentabilité.
Clientèle publique marginale.
Noyau dur de personnel très qualifié par métier, complété par de l'intérim fidélisé.
Forte rentabilité récurrente liée à une demande surabondante.
Affaire bien structurée à tous les niveaux, avec un personnel jeune, qualifié et stable, bien encadré.
Pas de travaux en extérieur.
Plâtrerie : 50 %, peinture : 40 %, divers : 10 %.
Clientèle privée à 95 %, diversifiée, recrutée par notoriété et par des prescripteurs diversifiés et fidélisés.
Secteurs d’activité variés : résidentiel haut de gamme, santé, banques, CHR, commerces, tertiaire.
Chantiers locaux et dans un rayon de 300 km pour les clients ou prescripteurs locaux.
Sélectivité des chantiers en fonction des risques liés aux chantiers et aux aspects financiers, ainsi que de leur rentabilité.
Clientèle publique marginale.
Noyau dur de personnel très qualifié par métier, complété par de l'intérim fidélisé.
Forte rentabilité récurrente liée à une demande surabondante.
Affaire bien structurée à tous les niveaux, avec un personnel jeune, qualifié et stable, bien encadré.
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2025 |
|
Fonds propres |
6 000 k€ |
|
Dettes financières |
0 k€ |
|
Trésorerie nette |
1 000 k€ |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 5100 | 5500 | 6 000 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 400 | 600 | 600 | |
| Rés. Exp. | ||||
| Rés. Net | 400 | 600 | 500 | |
| Salariés | 30 |
Positionnement par rapport au marché
Prestations qualitatives, offre globale multimétiers, exclusivement en intérieur, bénéficiant de l'appui de prescripteurs soucieux de la qualité et de la sécurité plus que du prix.
Clientèle quasi exclusivement privée, pas d'appels d'offres publics.
Clientèle quasi exclusivement privée, pas d'appels d'offres publics.
Concurrence
Théoriquement variée et active, d'origine régionale.
Limitée dans les faits par le recrutement commercial via notoriété et prescription et l'absence de clientèle publique.
Limitée dans les faits par le recrutement commercial via notoriété et prescription et l'absence de clientèle publique.
Points forts
Acteur du marché ancien avec une réputation de qualité.
Sursollicitation commerciale qui permet une forte sélectivité des chantiers selon leur rentabilité et risque technique.
Aucune dépendance marquée que ce soit de la clientèle ou des prescripteurs.
Personnel très qualifié, stable et autonome avec un encadrement intermédiaire consistant.
Auto limitation de l'effectif permanent pour privilégier la rentabilité au chiffre d'affaires complété par une réserve d'intérimaires fidélisés.
Outil de travail immobilier et matériel de qualité.
Localisation de premier ordre pour l'activité et la vie familiale du repreneur.
Reprise clés en main, pas d'investissements ou frais à envisager au delà du prix d'acquisition.
Potentiel de développement disponible, lié au renforcement du personnel interne.
Sursollicitation commerciale qui permet une forte sélectivité des chantiers selon leur rentabilité et risque technique.
Aucune dépendance marquée que ce soit de la clientèle ou des prescripteurs.
Personnel très qualifié, stable et autonome avec un encadrement intermédiaire consistant.
Auto limitation de l'effectif permanent pour privilégier la rentabilité au chiffre d'affaires complété par une réserve d'intérimaires fidélisés.
Outil de travail immobilier et matériel de qualité.
Localisation de premier ordre pour l'activité et la vie familiale du repreneur.
Reprise clés en main, pas d'investissements ou frais à envisager au delà du prix d'acquisition.
Potentiel de développement disponible, lié au renforcement du personnel interne.
Points faibles
Activité stabilisée et limitée par la taille de l'effectif mais c'est une stratégie délibérée pour favoriser et sécuriser la rentabilité.
Niveau de performance élevé qui ne pourra être développé que par une augmentation d'activité et un maintien de qualité du management.
En général, visibilité du carnet de commandes de cette activité de quelques mois dans cette activité avec la clientèle privée (plus de visibilité avec les marchés publics).
Niveau de performance élevé qui ne pourra être développé que par une augmentation d'activité et un maintien de qualité du management.
En général, visibilité du carnet de commandes de cette activité de quelques mois dans cette activité avec la clientèle privée (plus de visibilité avec les marchés publics).
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Départ à la retraite |
| Prix de cession | Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession. |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Compléments, spécificités
L'accompagnement est assuré mais limité à quelques mois.
Vente de 100 % des titres comptant justifiant un apport significatif.
Les rémunérations des dirigeants sont dans la moyenne haute pour ce type d'entreprise et la structure est de qualité donc la rentabilité est fondée sur des bases solides et reproductibles par un repreneur.
Des retraitements positifs sont à envisager mais relativement limités.
Vente de 100 % des titres comptant justifiant un apport significatif.
Les rémunérations des dirigeants sont dans la moyenne haute pour ce type d'entreprise et la structure est de qualité donc la rentabilité est fondée sur des bases solides et reproductibles par un repreneur.
Des retraitements positifs sont à envisager mais relativement limités.
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 500 k€ |
| Complément |
Compétences en bâtiment, second œuvre, finitions préférables malgré la présence d'un encadrement intermédiaire de qualité. Intermédiaires et cabinets s'abstenir en l'absence de mandat acheteur préexistant et formalisé. |
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