Acteur régional du DOOH de proximité, positionné sur un segment que les grandes régies nationales ne couvrent pas : la publicité digitale en points de vente vendue directement aux commerçants, artisans et TPE-PME de la zone de chalandise, à des budgets accessibles.

Les grands afficheurs travaillent avec des annonceurs nationaux et des agences média, sur des campagnes à forts budgets et des emplacements urbains. La société opère à l'autre extrémité du marché : un panier moyen d'environ 160 € par mois, une relation directe sans intermédiaire et une présence continue plutôt que des campagnes ponctuelles. Ce positionnement produit un revenu récurrent et un portefeuille atomisé sur 238 comptes, sans dépendance à un client majeur.

La barrière à l'entrée de ce segment n'est pas l'accès aux écrans mais la capacité à les remplir. Vendre un abonnement de 160 € par mois à un commerçant suppose un coût d'acquisition très faible, donc un modèle de vente sans déplacement ni cycle long. La société a construit et éprouvé cette méthode sur six ans : commercialisation intégralement à distance, par téléphone et signature électronique, selon un process écrit et transmissible. C'est le principal facteur différenciant et la raison pour laquelle le modèle est difficilement réplicable rapidement.

Le marché du DOOH est en croissance structurelle, porté par le remplacement progressif de l'affichage papier par le digital en points de vente. Les enseignes de la grande distribution équipent leurs magasins et cherchent des partenaires capables de commercialiser ces espaces auprès du tissu économique local, ce que peu d'acteurs savent faire à cette échelle.

Implantation en Savoie, emplacements et clientèle répartis sur la région Auvergne-Rhône-Alpes. Positionnement régional laissant une marge de développement géographique importante, la méthode commerciale étant applicable à tout parc d'emplacements, quelle que soit sa localisation.

Concurrence directe

Le segment du DOOH de proximité en points de vente est occupé par un nombre limité d'acteurs régionaux, généralement spécialisés sur un type d'emplacement ou une zone géographique. La concurrence s'exerce moins sur le prix que sur l'accès aux emplacements : une fois un magasin équipé et sous contrat d'exploitation, la position est durable.

La société entretient d'ailleurs des relations de partenariat avec deux exploitants de réseaux, dont elle commercialise les emplacements. Ce modèle de coopération est fréquent dans le secteur et limite la concurrence frontale.

Concurrence indirecte

Les commerçants et TPE-PME arbitrent leur budget de communication locale entre plusieurs canaux : publicité sur les réseaux sociaux, référencement local, presse quotidienne régionale, radio locale, distribution d'imprimés publicitaires, affichage papier. L'affichage digital en points de vente se distingue par sa proximité immédiate avec l'acte d'achat et par un coût d'entrée accessible.

Barrières à l'entrée

La difficulté du métier ne réside pas dans l'accès au matériel, qui est disponible et peu coûteux, mais dans deux éléments plus longs à construire.

D'une part, les contrats d'exploitation avec les enseignes, qui se négocient magasin par magasin et supposent une relation de confiance dans la durée.

D'autre part et surtout, la capacité à commercialiser des abonnements à faible panier de manière rentable. Vendre une présence à 160 € par mois à un commerçant suppose un coût d'acquisition très bas, donc une organisation commerciale sans déplacement et un process de vente écrit. C'est ce qui explique que plusieurs acteurs disposent d'écrans installés mais peinent à les remplir.

Position de la société

Absence de dépendance à un client majeur, portefeuille réparti sur 238 comptes. Le principal actif différenciant est la méthode de commercialisation, transmissible et applicable à tout parc d'emplacements, y compris au-delà du périmètre actuel.

1. Une machine commerciale écrite et transmissible
Méthode de vente à distance construite et éprouvée sur six ans : ciblage par zone de chalandise, scripts d'accroche, argumentaires, traitement des objections, closing téléphonique et signature électronique. Aucun déplacement commercial. Elle tourne aujourd'hui avec deux alternants et non avec des commerciaux seniors, ce qui démontre qu'elle se transmet. C'est le principal actif de l'entreprise et il s'applique à tout parc d'emplacements, au-delà du périmètre actuel.

2. Un revenu récurrent et un portefeuille sans dépendance
238 clients en abonnement mensuel à tacite reconduction, majoritairement prélevés. Aucun client ne représente une part significative du chiffre d'affaires. Le chiffre d'affaires commence à rentrer dès le premier mois suivant la reprise.

3. Une croissance continue et attestée
Chiffre d'affaires multiplié par cinq en quatre exercices, sans année de repli. Les trois premiers exercices sont attestés par l'expert-comptable.

4. Un réseau exploité en propre à 100 % de marge
11 centres commerciaux sous contrat d'exploitation négocié en direct avec les enseignes E.Leclerc, Système U et Intermarché. 63 annonceurs actifs, 113 000 € HT de chiffre d'affaires annuel, sans aucun reversement à un tiers. C'est la partie patrimoniale de l'entreprise.

5. Deux partenariats réseaux déjà en place
132 emplacements supplémentaires accessibles sans investissement matériel à porter, dont une partie sous contrat pluriannuel. Les associés présentent personnellement le repreneur aux exploitants et accompagnent la reprise des relations.

6. Une structure financièrement saine
80 000 € de trésorerie disponible à ce jour, sans recours au découvert, pour environ 38 000 € d'endettement financier. Trésorerie nette positive. Croissance financée sur fonds propres et emprunts bancaires classiques, sans apport extérieur.

7. Un canal d'acquisition gratuit et sous-exploité
Site web positionné parmi les mieux référencés naturellement sur Google, en France comme en Suisse romande, sur son marché. Il génère un flux continu de demandes entrantes qualifiées sans aucun budget publicitaire. Ce flux est aujourd'hui traité au fil de l'eau, sans effort commercial dédié : réserve de développement immédiate.

8. Une continuité commerciale sécurisée
Les deux commerciaux sont sous contrat jusqu'à fin juillet 2027. Les associés proposent un accompagnement post-cession structuré, incluant la formation des équipes du repreneur et, si besoin, l'aide au recrutement d'un responsable d'agence.

Deux réseaux sur trois détenus par des tiers :
Sur les 143 emplacements commercialisés, 132 relèvent de partenariats avec des exploitants tiers. La continuité de ces accords doit être sécurisée lors de la reprise. Les associés s'engagent à présenter personnellement le repreneur aux deux exploitants et à accompagner la reprise des relations. Le réseau exploité en propre, qui représente 113 000 € de chiffre d'affaires à 100 % de marge, n'est pas concerné.