| Forme juridique | SAS |
| Ancienneté de la société | Moins de 5 ans |
| Localisation du siège | Paris |
|
Année de référence |
2024 |
|
Fonds propres |
10 k€ |
|
Dettes financières |
2 k€ |
|
Trésorerie nette |
10 k€ |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 65 | 50 | ||
| Marge brute | 55 | 45 | ||
| EBE | 2 | 10 | ||
| Rés. Exp. | 1 | 10 | ||
| Rés. Net | 1 | 10 | ||
| Salariés | 1 | 1 |
| Type de cession envisagée | Indifferent |
| Raison principale de cession | Changement d'activité du dirigeant |
| Complément |
La réflexion autour d'une cession ou d'une ouverture du capital de la société ne résulte pas d'une difficulté économique ou d'un manque de confiance dans le projet. Au contraire, les résultats obtenus depuis la création de la société confirment la pertinence du modèle économique, la force de la marque et son potentiel de développement. En quatre ans, plus de 11 éditions ont été organisées avec succès, permettant à la société de s'imposer comme une référence auprès des étudiants et professionnels du secteur juridique mais aussi auprès des partenaires fidèles depuis la 1er édition. Cette croissance a été réalisée sans investisseur, sans équipe salariée et avec des moyens humains et financiers limités. L'entreprise s'inscrit aujourd'hui dans un ensemble d'activités entrepreneuriales complémentaires développées par son fondateur. Après plusieurs années de développement et compte tenu du potentiel de croissance de la société, deux options apparaissent : investir dans le renforcement des équipes, du développement commercial et du marketing, ou permettre à un partenaire disposant des ressources nécessaires d' accélérer ce changement d'échelle. L'objectif n'est donc pas de se séparer d'une activité en difficulté, mais de permettre à une marque à fort potentiel de poursuivre son développement dans les meilleures conditions. Toutes les options restent ouvertes, qu'il s'agisse d'une cession totale, d'une entrée au capital d'un associé stratégique ou d'un partenariat permettant d'apporter les moyens humains et financiers nécessaires à une nouvelle phase de croissance. |
| Prix de cession | 250 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
|
Profil recherché |
Personne morale ou fonds d'investissement |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 50 k€ |
| Complément |
Le repreneur recherché doit avant tout comprendre la vision, l'histoire et la mission de l'entreprise. L'événement répond à une problématique spécifique du monde juridique : permettre aux étudiants en droit, souvent confrontés à un manque de réseau et d'informations concrètes sur les métiers, d'accéder gratuitement à des professionnels, des établissements de formation et des opportunités qu'ils n'auraient pas nécessairement rencontrés autrement. Une bonne connaissance de l'écosystème juridique, de l'enseignement supérieur ou de l'orientation constitue un véritable atout. L'objectif est de trouver un repreneur capable de comprendre les attentes des étudiants et la philosophie qui a permis à la marque de s'imposer comme une référence nationale. Le futur repreneur devra également partager les valeurs fondatrices de la société, notamment son accessibilité. La gratuité de l'événement pour les étudiants constitue un élément essentiel de son identité et de son succès. Au-delà des compétences sectorielles, le profil recherché est celui d'une personne ou d'une structure disposant des moyens humains, commerciaux et financiers nécessaires pour accompagner le changement d'échelle de l'événement, tout en préservant son ADN. L'ambition n'est pas de transformer le concept, mais de lui permettre d'atteindre un niveau de développement que la société, exploitée jusqu'à présent par une seule personne, ne peut plus atteindre seule. |
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