Service d'aide à la personne / aide à domicile
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 28/09/2026
- CA : 2 800 k€
- Réf : V88351
- Manche
-
Descriptiongénérale
-
Elémentschiffrés
-
Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
-
Actualitésectorielle
-
Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SAS |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | Manche |
Résumé général de l'activité
Groupe de services à la personne multi-sites prestataire de services, implanté historiquement en Normandie, réalisant 2,5 à près de 3 M€ de chiffre d'affaires, avec plus de 10 ans d'existence et une rentabilité récurrente.
L'entreprise s'appuie sur :
- plusieurs agences structurées,
- une équipe managériale en place,
- des processus éprouvés,
- et une notoriété locale forte.
L'entreprise s'appuie sur :
- plusieurs agences structurées,
- une équipe managériale en place,
- des processus éprouvés,
- et une notoriété locale forte.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'INPI
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2025 |
|
Fonds propres |
450 k€ |
|
Trésorerie nette |
250 k€ |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 2200 | 2600 | 2 800 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 100 | 300 | 300 | |
| Rés. Exp. | 100 | 200 | 200 | |
| Rés. Net | 65 | 150 | 150 | |
| Salariés | 100 | 100 | 120 |
Positionnement par rapport au marché
Services à la personne – mode prestataire sous contrat de franchise.
Services aux professionnels avec son contrat de marque.
Activités récurrentes à forte intensité RH.
Marché porteur, résilient et structurellement soutenu (vieillissement, maintien à domicile, besoins familiaux).
Services aux professionnels avec son contrat de marque.
Activités récurrentes à forte intensité RH.
Marché porteur, résilient et structurellement soutenu (vieillissement, maintien à domicile, besoins familiaux).
Concurrence
Acteur régional de référence, structuré en multi-agences, avec une taille critique lui permettant de combiner :
- proximité terrain,
- organisation centralisée,
- performance économique.
La société se situe au-dessus des indépendants isolés et en dessous des grands groupes nationaux, avec une agilité et une rentabilité supérieures à la moyenne du secteur.
- proximité terrain,
- organisation centralisée,
- performance économique.
La société se situe au-dessus des indépendants isolés et en dessous des grands groupes nationaux, avec une agilité et une rentabilité supérieures à la moyenne du secteur.
Points forts
Entreprise rentable, en croissance, structurée en multi-agences, positionnée sur un marché porteur, avec un effet d'échelle démontré et une cession préparée et accompagnée.
Entreprise disposant d'une autorisation SAD, d'un agrément et d'un CPOM en cours, offrant une visibilité pluriannuelle et un haut niveau de sécurisation réglementaire, rare sur le marché.
Entreprise disposant d'une autorisation SAD, d'un agrément et d'un CPOM en cours, offrant une visibilité pluriannuelle et un haut niveau de sécurisation réglementaire, rare sur le marché.
Points faibles
Activité à forte intensité RH nécessitant un pilotage structuré multi-sites et une organisation managériale rigoureuse. Autonomie stratégique en cours de sécurisation dans le cadre d’une transmission anticipée et accompagnée.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Indifferent |
| Raison principale de cession | Changement d'activité du dirigeant |
| Complément |
La cession s'inscrit dans une démarche stratégique et anticipée des dirigeants. Elle ne résulte ni d'une difficulté économique ni d'une contrainte financière. Après plus de dix années de développement, l'entreprise a atteint une taille nécessitant désormais un pilotage opérationnel pleinement dédié. Les dirigeants souhaitent se recentrer sur le développement de leurs autres activités et sont ouverts à différents schémas de transmission : cession majoritaire ou totale, ou ouverture du capital à un partenaire en capacité d’assurer le pilotage opérationnel de la société. Dans l'hypothèse d'une cession majoritaire, celle-ci pourrait notamment permettre : - de confier le pilotage opérationnel quotidien à un repreneur pleinement engagé dans le développement de l’entreprise ; - d'assurer une transition sécurisée grâce à l'accompagnement des cédants ; - de maintenir, si le schéma retenu le justifie, un alignement d’intérêts grâce à la conservation temporaire d’une participation minoritaire par les cédants. Les dirigeants restent ouverts à la structure de transaction la plus pertinente en fonction du profil, du projet et des capacités du repreneur. |
| Prix de cession | 1 200 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Compléments, spécificités
Après une forte structuration en 2023, l'entreprise a connu une accélération nette de sa rentabilité en 2024, confirmée en 2025 par une croissance du chiffre d'affaires supérieure à celle de la masse salariale, traduisant un effet d’échelle maîtrisé.
Exercice 2025 (atterrissage prévisionnel / réalisé), bilan en cours :
CA HT :
+8,7 % vs 2024.
+26 % vs 2023.
Lecture clé :
Croissance du CA nettement supérieure à la hausse de la masse salariale.
Effet d'échelle très positif.
Gain de productivité structurel.
2025 confirme que la performance 2024 n'était pas conjoncturelle :
- Croissance du CA maîtrisée.
- Masse salariale sous contrôle.
- Rentabilité maintenue, voire améliorée.
- Modèle scalable, pilotable par un repreneur structuré.
Profil d'entreprise 'prête à transmettre' :
- saine,
- rentable,
- en croissance,
- sans dépendance excessive au dirigeant.
L'opération envisagée porte sur une cession majoritaire ou totale, les dirigeants actuels souhaitant se recentrer sur le développement national de leur groupe, tout en restant impliqués dans la transition et l’accompagnement du repreneur.
Après plus de 10 ans de développement, les dirigeants souhaitent :
- réduire leur implication opérationnelle quotidienne,
- accompagner la croissance de leur réseau à l’échelle nationale,
- et ouvrir le capital à un partenaire capable de poursuivre et amplifier le développement local et régional.
Exercice 2025 (atterrissage prévisionnel / réalisé), bilan en cours :
CA HT :
+8,7 % vs 2024.
+26 % vs 2023.
Lecture clé :
Croissance du CA nettement supérieure à la hausse de la masse salariale.
Effet d'échelle très positif.
Gain de productivité structurel.
2025 confirme que la performance 2024 n'était pas conjoncturelle :
- Croissance du CA maîtrisée.
- Masse salariale sous contrôle.
- Rentabilité maintenue, voire améliorée.
- Modèle scalable, pilotable par un repreneur structuré.
Profil d'entreprise 'prête à transmettre' :
- saine,
- rentable,
- en croissance,
- sans dépendance excessive au dirigeant.
L'opération envisagée porte sur une cession majoritaire ou totale, les dirigeants actuels souhaitant se recentrer sur le développement national de leur groupe, tout en restant impliqués dans la transition et l’accompagnement du repreneur.
Après plus de 10 ans de développement, les dirigeants souhaitent :
- réduire leur implication opérationnelle quotidienne,
- accompagner la croissance de leur réseau à l’échelle nationale,
- et ouvrir le capital à un partenaire capable de poursuivre et amplifier le développement local et régional.
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale ou fonds d'investissement |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 300 k€ |
| Complément |
Cette opportunité s’adresse notamment à : - un acteur déjà implanté dans les services à la personne souhaitant renforcer son maillage territorial ; - un groupe régional ou national souhaitant développer ou renforcer sa présence en Normandie ; - un dirigeant ou entrepreneur disposant d’une expérience managériale et d’une capacité de pilotage d’une organisation multi-sites ; - un investisseur ou partenaire financier souhaitant s’appuyer sur une équipe opérationnelle déjà structurée. Différents schémas de transmission peuvent être étudiés, en fonction du profil et du projet du repreneur : cession totale ou majoritaire, ou ouverture du capital accompagnée d’une prise en charge du pilotage opérationnel. Les cédants sont disposés à assurer une période d’accompagnement et de transition afin de sécuriser la transmission et la continuité de l’activité. La société exerce actuellement son activité dans le cadre d’un réseau national de franchise structuré. La poursuite de l’exploitation sous l’enseigne actuelle constitue un élément du projet de transmission. |
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