Usinage et mécanique de précision
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 27/10/2026
- CA : 2 000 k€
- Réf : V92837
- France
-
Descriptiongénérale
-
Elémentschiffrés
-
Positionnementconcurrence
-
Infos sur la cession
-
Actualitésectorielle
-
Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SAS |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | France |
| Région | Confidentielle |
Résumé général de l'activité
Groupe franco-indien de deux sociétés, en activité depuis plus de 15 ans.
Il identifie, contrôle et distribue des composants industriels fabriqués en Inde pour des donneurs d'ordres européens (intralogistique, véhicules, équipements industriels).
Les deux sociétés fonctionnent comme une seule organisation :
La filiale indienne sélectionne et pilote un réseau de fabricants locaux, assure le contrôle qualité et organise la logistique export ;
La société française gère la relation commerciale et les commandes. Elle dispose d'un stock tampon en France pour livrer rapidement ses clients en France et en Europe.
Il identifie, contrôle et distribue des composants industriels fabriqués en Inde pour des donneurs d'ordres européens (intralogistique, véhicules, équipements industriels).
Les deux sociétés fonctionnent comme une seule organisation :
La filiale indienne sélectionne et pilote un réseau de fabricants locaux, assure le contrôle qualité et organise la logistique export ;
La société française gère la relation commerciale et les commandes. Elle dispose d'un stock tampon en France pour livrer rapidement ses clients en France et en Europe.
En plus
La société travaille à l'export
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2026 |
|
Dettes financières |
0 k€ |
|
Trésorerie nette |
800 k€ |
| En k€/année | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 1800 | 1900 | 2 000 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 300 | 500 | 500 | |
| Rés. Exp. | ||||
| Rés. Net | ||||
| Salariés | 2 |
Positionnement par rapport au marché
Intermédiaire intégré entre des fabricants de pièces de mécanique industrielle de l'ouest de l'Inde et des donneurs d'ordres européens (intralogistique, véhicules, équipements industriels).
Pour le client, les coûts de production indiens, avec un contrôle qualité aux standards européens fait sur place, un interlocuteur unique en France et des livraisons depuis un stock français.
Contexte porteur : les industriels européens diversifient leurs achats hors de Chine (« China + 1 »), et l'accord de libre-échange UE–Inde, conclu début 2026, est en cours de ratification.
Plus de 15 ans d'activité et de savoir-faire dans la sélection et le pilotage des fournisseurs indiens.
Pour le client, les coûts de production indiens, avec un contrôle qualité aux standards européens fait sur place, un interlocuteur unique en France et des livraisons depuis un stock français.
Contexte porteur : les industriels européens diversifient leurs achats hors de Chine (« China + 1 »), et l'accord de libre-échange UE–Inde, conclu début 2026, est en cours de ratification.
Plus de 15 ans d'activité et de savoir-faire dans la sélection et le pilotage des fournisseurs indiens.
Concurrence
Bureaux d'achats internationaux des grands donneurs d'ordres, qui achètent en direct mais ne sont rentables que pour de gros volumes.
Agents et sociétés de sourcing (Inde, Chine, Europe de l'Est), qui ont rarement une équipe qualité sur place ou un stock en Europe.
Fournisseurs européens (fonderies, forges, ateliers d'usinage), plus proches mais plus chers.
Le marché est fragmenté. Pour un nouvel entrant, la principale barrière est l'homologation des pièces chez le donneur d'ordres : elle est longue et coûteuse, ce qui rend les clients fidèles.
Agents et sociétés de sourcing (Inde, Chine, Europe de l'Est), qui ont rarement une équipe qualité sur place ou un stock en Europe.
Fournisseurs européens (fonderies, forges, ateliers d'usinage), plus proches mais plus chers.
Le marché est fragmenté. Pour un nouvel entrant, la principale barrière est l'homologation des pièces chez le donneur d'ordres : elle est longue et coûteuse, ce qui rend les clients fidèles.
Points forts
Modèle intégré : une filiale propre en Inde, pas un simple agent.
Fournisseur homologué chez des donneurs d'ordres européens exigeants.
Rentabilité élevée (EBE normatif proche de 25 % du CA), trésorerie nette d'environ 1 M€ et aucune dette.
Forte progression en Europe : les ventes intra-UE sont passées de 9 % à 21 % du CA de la société française en un an.
Modèle qui demande peu d'investissements.
Fournisseur homologué chez des donneurs d'ordres européens exigeants.
Rentabilité élevée (EBE normatif proche de 25 % du CA), trésorerie nette d'environ 1 M€ et aucune dette.
Forte progression en Europe : les ventes intra-UE sont passées de 9 % à 21 % du CA de la société française en un an.
Modèle qui demande peu d'investissements.
Points faibles
Chiffre d'affaires concentré sur quelques grands comptes.
Relation commerciale aujourd'hui portée par le cédant : la transition doit être organisée.
Structure française légère, sans force commerciale dédiée, levier de croissance pour un acquéreur qui en a une.
Besoin en fonds de roulement significatif, lié aux délais d'acheminement et au stock tenu en France.
Exposition au change euro/roupie et à la conjoncture des marchés clients.
Relation commerciale aujourd'hui portée par le cédant : la transition doit être organisée.
Structure française légère, sans force commerciale dédiée, levier de croissance pour un acquéreur qui en a une.
Besoin en fonds de roulement significatif, lié aux délais d'acheminement et au stock tenu en France.
Exposition au change euro/roupie et à la conjoncture des marchés clients.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Départ à la retraite |
| Prix de cession | Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession. |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Compléments, spécificités
EBE normatif, retraitements disponibles dans le mémorandum d'information.
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale |
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