Agence design & digital (destination experience design)
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Communication / Medias
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Ile-de-France
>
Paris
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 01/07/2026
- CA : 3 500 k€
- Réf : V88702
- Paris
-
Descriptiongénérale
-
Elémentschiffrés
-
Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
-
Actualitésectorielle
-
Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SAS |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | Paris |
Résumé général de l'activité
Agence design & digital
Valorisation des lieux par le biais du design et du digital
Références dans l'hôtellerie*****, immobilier tertiaire, SNCF, ADP.
Société très bien identifiée pour la recommandation des technologies numériques, le design d'intégration et la création de contenus (corporate, hôtellerie, centres commerciaux et tertiaire).
Également l'entreprise est bien identifiée dans la conception et la réalisation de Marketing Suites et la dynamisation de lobbies pour soutenir la commercialisation des actifs dans l'immobilier tertiaire.
Valorisation des lieux par le biais du design et du digital
Références dans l'hôtellerie*****, immobilier tertiaire, SNCF, ADP.
Société très bien identifiée pour la recommandation des technologies numériques, le design d'intégration et la création de contenus (corporate, hôtellerie, centres commerciaux et tertiaire).
Également l'entreprise est bien identifiée dans la conception et la réalisation de Marketing Suites et la dynamisation de lobbies pour soutenir la commercialisation des actifs dans l'immobilier tertiaire.
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2024 |
|
Fonds propres |
235 k€ |
|
Dettes financières |
170 k€ |
|
Trésorerie nette |
300 k€ |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 2600 | 2700 | 3 500 | 2 000 |
| Marge brute | 1 500 | 1 200 | 1 400 | 800 |
| EBE | 300 | - 100 | 150 | 30 |
| Rés. Exp. | 300 | - 100 | 100 | 0 |
| Rés. Net | 300 | - 100 | 100 | 0 |
| Salariés | 8 | 10 | 10 | 4 |
Concurrence
Côté digital les grands intégrateurs audio-vidéo.
Côté design, les agences de communication spécialisées immobiliers qui déploient des Marketing Suites et font désormais du design et travaux dans les lobbies.
Côté design, les agences de communication spécialisées immobiliers qui déploient des Marketing Suites et font désormais du design et travaux dans les lobbies.
Points forts
Expertise technique et créative.
20 ans d'existence.
Société à mission.
Entreprise reconnue dans son marché.
De prestigieuse références dans l'hôtellerie***** pour la création d'espaces immersifs artistiques.
Gros volume de contrats de maintenance.
20 ans d'existence.
Société à mission.
Entreprise reconnue dans son marché.
De prestigieuse références dans l'hôtellerie***** pour la création d'espaces immersifs artistiques.
Gros volume de contrats de maintenance.
Points faibles
Une équipe existante investie mais ayant besoin de renforts créatifs.
Problèmes de positionnement marché.
Clarté de l'offre de la proposition de valeur.
Développement commercial.
Problèmes de positionnement marché.
Clarté de l'offre de la proposition de valeur.
Développement commercial.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Indifferent |
| Raison principale de cession | Changement d'activité du dirigeant |
| Prix de cession | 1 000 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Compléments, spécificités
Société ayant le marché de la SNCF pour l'équipement des grands écrans LED dans les gares.
Le CA SNCF a baissé de 1M entre 2024 et 2025 (équipement pré JO).
La répartition du CA entre le pôle digital et le pôle design est quasi identique. La rentabilité est meilleure sur le pole design.
RC de 4 personnes en 2025.
Reste un Directeur Technique et une Directrice de projet qui gèrent le pôle digital et le gérant et une Directrice Clientèle pour le pôle design.
Également une RAF (en full remote) qui a décidé de quitter la société cette année en mars.
Cession partielle puis totale à 3 ans.
Le CA SNCF a baissé de 1M entre 2024 et 2025 (équipement pré JO).
La répartition du CA entre le pôle digital et le pôle design est quasi identique. La rentabilité est meilleure sur le pole design.
RC de 4 personnes en 2025.
Reste un Directeur Technique et une Directrice de projet qui gèrent le pôle digital et le gérant et une Directrice Clientèle pour le pôle design.
Également une RAF (en full remote) qui a décidé de quitter la société cette année en mars.
Cession partielle puis totale à 3 ans.
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 250 k€ |
| Complément |
Un associé qui prendrait entre 30 et 49% des parts pour reprendre la totalité à 3/5 ans. Un associé ayant un réseau dans le digital / communication /design pour aider le dirigeant à développer et consolider la société. |
Actualité sectorielle
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