Centre de formation en anglais sous franchise
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 23/10/2026
- CA : 3 100 k€
- Réf : V93252
- Gironde
-
Descriptiongénérale
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Elémentschiffrés
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Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
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Actualitésectorielle
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Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SAS |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | Gironde |
Résumé général de l'activité
Société exploitant deux centres de formation en anglais, l'un en hypercentre et l'autre en périphérie d'une grande métropole de Gironde, sous enseigne d'un réseau international de référence, avec exclusivité territoriale sur l'ensemble du département.
Créée il y a plus de 25 ans et reprise en 2016 par l'actuel dirigeant, la société affiche un chiffre d'affaires d'environ 3,1 millions d'€ en 2024-25, une rentabilité supérieure à celle de son secteur et une situation financière saine. Le franchiseur conserve les 20% restants du capital.
L'activité repose sur un modèle de formation long et récurrent :
- Un parcours en blended learning.
- Environ 900 stagiaires actifs et plus de 1 000 nouvelles inscriptions par an, avec un taux d'abandon très faible.
- Préparation aux certifications reconnues.
- Une clientèle composée de particuliers et d'entreprises.
- Grande partie de financement par le CPF.
Créée il y a plus de 25 ans et reprise en 2016 par l'actuel dirigeant, la société affiche un chiffre d'affaires d'environ 3,1 millions d'€ en 2024-25, une rentabilité supérieure à celle de son secteur et une situation financière saine. Le franchiseur conserve les 20% restants du capital.
L'activité repose sur un modèle de formation long et récurrent :
- Un parcours en blended learning.
- Environ 900 stagiaires actifs et plus de 1 000 nouvelles inscriptions par an, avec un taux d'abandon très faible.
- Préparation aux certifications reconnues.
- Une clientèle composée de particuliers et d'entreprises.
- Grande partie de financement par le CPF.
Eléments chiffrés concernant la cession
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 2800 | 3200 | 3 100 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 550 | 750 | 650 | |
| Rés. Exp. | ||||
| Rés. Net | 150 | 300 | 250 | |
| Salariés | 32 |
Points forts
La société bénéficie d'un positionnement différenciant fondé sur :
- Une marque internationale reconnue et une méthode pédagogique propriétaire, mises à jour au niveau du réseau.
- Une exclusivité territoriale sur le département, sans concurrence interne au réseau.
- Un marketing national (site internet, référencement) alimentant l’essentiel des contacts, complété par des campagnes locales.
- Une très bonne notoriété locale (note Google élevée sur les deux centres).
- Un nouveau contrat de franchise de 10 ans en fin d'année 2026.
- Une certification Qualiopi.
Plusieurs axes de développement sont déjà identifiés pour pérenniser le volume d'activité.
- Une marque internationale reconnue et une méthode pédagogique propriétaire, mises à jour au niveau du réseau.
- Une exclusivité territoriale sur le département, sans concurrence interne au réseau.
- Un marketing national (site internet, référencement) alimentant l’essentiel des contacts, complété par des campagnes locales.
- Une très bonne notoriété locale (note Google élevée sur les deux centres).
- Un nouveau contrat de franchise de 10 ans en fin d'année 2026.
- Une certification Qualiopi.
Plusieurs axes de développement sont déjà identifiés pour pérenniser le volume d'activité.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Changement d'activité du dirigeant |
| Prix de cession | Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession. |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Compléments, spécificités
La société exerce son activité dans des locaux loués (320 m² en hypercentre, 244 m² en périphérie), sous baux commerciaux en cours.
Ressources humaines : environ 32 salariés, organisés en deux centres autonomes (responsable de centre, pôle pédagogique, pôle commercial) et une équipe support et B2B. Le modèle est internalisé (aucune sous-traitance de formateurs), garant d'une équipe stable et expérimentée.
Plusieurs axes de développement sont déjà identifiés pour pérenniser le volume d'activité.
Accompagnement possible du cédant durant la phase de transition afin de sécuriser la reprise.
Vente de 80% des titres.
Ressources humaines : environ 32 salariés, organisés en deux centres autonomes (responsable de centre, pôle pédagogique, pôle commercial) et une équipe support et B2B. Le modèle est internalisé (aucune sous-traitance de formateurs), garant d'une équipe stable et expérimentée.
Plusieurs axes de développement sont déjà identifiés pour pérenniser le volume d'activité.
Accompagnement possible du cédant durant la phase de transition afin de sécuriser la reprise.
Vente de 80% des titres.
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale |
| Complément | Entrepreneur capable de s'investir dans la société et auprès de ses salariés pour relancer le développement de l'entreprise, avec de solides compétences en management, en gestion et en développement commercial. |
Actualité sectorielle
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