Une implantation au sein d'un bassin de population vieillissant, avec un taux d'équipement en EHPAD dans la fourchette basse des niveaux nationaux.

Un établissement géré de manière saine et prudente, en « bon père de famille », permettant de garantir une très bonne qualité de prestation et un bon encadrement.

Un modèle résilient, resté stable malgré les perturbations du marché sur les dernières années (crise sanitaire, affaire Orpea, ...), avec des possibilités d'optimisation encore non exploitées (personnel, achats, ...).

Un parc immobilier entretenu ne nécessitant pas d'investissement significatif sur les prochaines années et qui offre des possibilités d'aménagement et d'agrandissement des surfaces (3 250 m² actuellement).

Un modèle qui pourrait être encore amélioré avec la mise en place de mesures simples :
- Renégociation des loyers à des prix de marché.
- Internalisation ou mutualisation de certains coûts, notamment de restauration et de blanchisserie.
- Meilleure maîtrise des coûts de personnel (taux de personnel diplômé supérieur aux standards constatés dans la profession).