Maison de retraite hôtelière
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 12/02/2026
- CA : 150 k€
- Réf : V88294
- Tunisie
-
Descriptiongénérale
-
Elémentschiffrés
-
Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
-
Actualitésectorielle
-
Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | Indifférent |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | Tunisie |
Résumé général de l'activité
Prise en charge de personnes âgées européennes dans des structures hôtelières en Tunisie depuis 2009.
La structure assure la partie soins et accompagnement.
L'hôtel fournit la prestation hôtelière classique : hébergement et nourriture.
Ce sont des personnes dépendantes qui sont prises en charge.
La structure assure la partie soins et accompagnement.
L'hôtel fournit la prestation hôtelière classique : hébergement et nourriture.
Ce sont des personnes dépendantes qui sont prises en charge.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'INPI
La société travaille à l'export
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2024 |
|
Dettes financières |
0 k€ |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 150 | 200 | ||
| Marge brute | ||||
| EBE | 60 | 75 | ||
| Rés. Exp. | 60 | |||
| Rés. Net | 50 | |||
| Salariés | 5 | 5 | 7 |
Indications concernant les éléments chiffrés
Pas d'amortissement.
Pas de TVA.
Ce qui est vendu :
- Le concept.
- Le nom.
- La clientèle existante le jour de la cession.
- Le savoir faire et tous les process.
- Les contrats avec les partenaires hôteliers.
- Les deux site web.
- Les parts de la société UK créée en 2022. Société faisant des bénéfices.
Pas de TVA.
Ce qui est vendu :
- Le concept.
- Le nom.
- La clientèle existante le jour de la cession.
- Le savoir faire et tous les process.
- Les contrats avec les partenaires hôteliers.
- Les deux site web.
- Les parts de la société UK créée en 2022. Société faisant des bénéfices.
Positionnement par rapport au marché
Le marché est celui de l'Europe.
Il faut proposer une offre de soins plus attractive qu'en Europe pour attirer les personnes âgées avec un meilleur service paramédical.
Une prise en charge personnalisée de la personne âgée est proposée, avec la possibilité de bénéficier d'une aide-soignante individuelle.
En Allemagne et en Suisse le prix des maisons de retraite est très élevé : c'est donc une nouvelle clientèle qu'il faut aller chercher (les repreneurs germanophones sont les bienvenus).
Il faut proposer une offre de soins plus attractive qu'en Europe pour attirer les personnes âgées avec un meilleur service paramédical.
Une prise en charge personnalisée de la personne âgée est proposée, avec la possibilité de bénéficier d'une aide-soignante individuelle.
En Allemagne et en Suisse le prix des maisons de retraite est très élevé : c'est donc une nouvelle clientèle qu'il faut aller chercher (les repreneurs germanophones sont les bienvenus).
Concurrence
Il n'y a qu'un seul concurrent avec les mêmes propositions sur le marché.
Points forts
Le point fort est la bonne réputation de la société, la prise en charge médicale et paramédicale, ce qui n'est pas le cas de la concurrence qui se positionne sur le confort hôtelier et non sur son savoir faire médical.
Points faibles
Seul le marché français a été développé.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Départ à la retraite |
| Complément | Entreprise crée en 2009. |
| Prix de cession | 70 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale ou fonds d'investissement |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 80 k€ |
| Complément | Assurer une présence personnelle sur site ou avec un directeur de confiance ( avec au moins formation paramédicale et bac + 2). |
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