| Forme juridique | SAS |
| Ancienneté de la société | Entre 5 et 10 ans |
| Localisation du siège | Essonne |
|
Année de référence |
2025 |
|
Fonds propres |
-50 k€ |
|
Dettes financières |
87 k€ |
|
Trésorerie nette |
20 k€ |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 135 | 155 | 170 | 210 |
| Marge brute | 60 | 70 | 85 | 105 |
| EBE | -5 | 1 | 20 | 30 |
| Rés. Exp. | -5 | 1 | 20 | 30 |
| Rés. Net | -10 | -5 | 15 | 20 |
| Salariés | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Autre |
| Complément |
Après plusieurs années consacrées à la création de la marque, au développement de son catalogue et à la mise en place d'une infrastructure e-commerce européenne, l'entreprise est aujourd'hui entrée dans une nouvelle phase de son développement. Les investissements de structuration réalisés depuis la création ont permis de bâtir une plateforme commerciale opérationnelle, désormais rentable et disposant d'importants leviers de croissance. Afin de permettre à la marque d'accélérer son développement en France et à l'international, le dirigeant souhaite transmettre la société à un partenaire stratégique, industriel ou financier disposant des ressources nécessaires pour exploiter pleinement son potentiel. Cette opération ne résulte pas d'une difficulté économique mais d'une volonté d'accélérer la croissance de la marque dans un environnement de marché particulièrement porteur. Le dirigeant restera disponible pour accompagner la reprise pendant une période de transition afin d'assurer le transfert des savoir-faire, des relations fournisseurs, des outils de gestion et des processus opérationnels. L'acquéreur bénéficie immédiatement d'une marque opérationnelle, d'une présence commerciale européenne, d'une clientèle existante, d'une organisation logistique éprouvée et d'une plateforme digitale déjà construite, lui permettant d'accélérer significativement son développement tout en réduisant les investissements et les délais nécessaires à une création ex nihilo. Le dirigeant privilégiera un projet de reprise garantissant le développement de la marque et la poursuite de sa croissance, au-delà de la seule dimension financière de l'opération. |
| Prix de cession | 450 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
|
Profil recherché |
Personne morale ou fonds d'investissement |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 250 k€ |
| Complément |
Le projet de transmission de la marque s'adresse prioritairement à un acquéreur souhaitant accélérer son développement grâce à une marque déjà opérationnelle et immédiatement exploitable. Le profil recherché est notamment : • Un industriel du secteur de l'entretien, de l'hygiène, de la maison ou des produits responsables souhaitant renforcer rapidement sa présence digitale et européenne. • Un groupe ou une PME recherchant une opération de croissance externe afin d'intégrer une marque reconnue, une clientèle existante et une infrastructure e-commerce déjà en place. • Une entreprise du e-commerce souhaitant enrichir son portefeuille de marques ou accélérer son développement sur Amazon et Shopify. • Un family office ou un fonds d'investissement accompagné d'un projet entrepreneurial de long terme, disposant des ressources nécessaires pour accélérer le développement commercial. Le futur acquéreur devra avant tout partager une vision de croissance et être en mesure d'exploiter pleinement les nombreux leviers de développement déjà identifiés. Le dirigeant privilégiera un partenaire capable d'apporter : • Une puissance commerciale ; • Des moyens marketing supplémentaires. • Des synergies industrielles ou logistiques. • Une capacité de développement international. • Une vision de long terme. L'objectif n'est pas uniquement de transmettre une société, mais de permettre à la marque de franchir une nouvelle étape de son développement. Pour un acquéreur stratégique, l'intérêt de cette opération réside autant dans les actifs déjà constitués (marque, présence Amazon européenne, infrastructure logistique, clientèle, contenus marketing, savoir-faire et processus opérationnels) que dans les importantes synergies pouvant être dégagées après intégration. L'acquisition permet de gagner plusieurs années de développement tout en limitant les investissements nécessaires à la création d'une plateforme équivalente. |
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