Production agroalimentaire
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Bourgogne
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 03/07/2026
- CA : 2 700 k€
- Réf : V91374
- Bourgogne
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Descriptiongénérale
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Elémentschiffrés
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Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
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Actualitésectorielle
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Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SARL |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | Bourgogne |
| Département | Confidentiel |
Résumé général de l'activité
Fabrication haut de gamme avec des marques connues.
Clientèle diversifiée.
Outil de production interne.
Capacités de développement complémentaires en France et à l'export.
Clientèle diversifiée.
Outil de production interne.
Capacités de développement complémentaires en France et à l'export.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'INPI
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2025 |
|
Fonds propres |
300 k€ |
|
Dettes financières |
220 k€ |
|
Trésorerie nette |
15 k€ |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 1600 | 2 700 | 2 000 | |
| Marge brute | 750 | 1 000 | 700 | |
| EBE | 60 | 75 | 30 | |
| Rés. Exp. | 15 | 15 | 10 | |
| Rés. Net | ||||
| Salariés | 21 | 21 | 21 |
Positionnement par rapport au marché
Marché en croissance.
Gammes diversifiées accroissant le nombre de débouchés pour l'entreprise.
Gammes diversifiées accroissant le nombre de débouchés pour l'entreprise.
Concurrence
Très éclatée pour ce marché premium.
Points forts
- Un positionnement régional avec des marques fortes qui s'exportent très bien (France et International).
- Une équipe technique très solide.
- Une clientèle bien diversifiée (en direct, par la grande distribution, par les collectivités et les CSEs, par la distribution spécialisée CHR, ...).
- Une performance financière rétablie, après la crise sanitaire.
- Des choix ouverts pour les décisions d'un repreneur sur les priorités à mettre en œuvre.
- Une équipe technique très solide.
- Une clientèle bien diversifiée (en direct, par la grande distribution, par les collectivités et les CSEs, par la distribution spécialisée CHR, ...).
- Une performance financière rétablie, après la crise sanitaire.
- Des choix ouverts pour les décisions d'un repreneur sur les priorités à mettre en œuvre.
Points faibles
Le dirigeant est le plus impliqué dans les aspects commerciaux : il assurera la continuité du développement sur une période à définir, mais il y a du potentiel pour consolider une équipe commerciale complète.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Changement d'activité du dirigeant |
| Complément | Souhait à terme du dirigeant d'exercer une autre activité. |
| Prix de cession | Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession. |
| L'immobilier est compris dans la cession. | |
| Prix de l'immobilier uniquement | 400 k€ |
Compléments, spécificités
L'année n est un exercice de 18 mois. Ramené à 12 mois, le chiffre d'affaires est en progression constante et le point mort est dépassé, avec des perspectives de développement et de marges intéressantes.
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale |
| Complément | Un profil commercial avec une culture agroalimentaire est un plus indéniable. |
Actualité sectorielle
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