Réseau de boutiques de mode premium de seconde main
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Pays-de-la-Loire
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 09/01/2026
- CA : 850 k€
- Réf : V88113
- Pays-de-la-Loire
-
Descriptiongénérale
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Elémentschiffrés
-
Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
-
Actualitésectorielle
-
Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | EURL |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | Pays-de-la-Loire |
| Département | Confidentiel |
Résumé général de l'activité
L'activité s'appuie sur un réseau de 4 boutiques physiques implantées sur des emplacements commerciaux de qualité, dont trois en hypercentre d'une grande métropole régionale et une en station balnéaire à forte attractivité touristique.
Le modèle est complété par une organisation logistique centralisée permettant le tri, la préparation et la valorisation des collections.
L'enseigne bénéficie d’une forte notoriété locale, d’une clientèle fidèle et d’un savoir-faire reconnu dans la sélection produit et la mise en scène commerciale.
La structure a fait l'objet d'une optimisation significative de ses charges en 2025, améliorant sa rentabilité malgré un contexte de marché plus exigeant.
Le modèle est complété par une organisation logistique centralisée permettant le tri, la préparation et la valorisation des collections.
L'enseigne bénéficie d’une forte notoriété locale, d’une clientèle fidèle et d’un savoir-faire reconnu dans la sélection produit et la mise en scène commerciale.
La structure a fait l'objet d'une optimisation significative de ses charges en 2025, améliorant sa rentabilité malgré un contexte de marché plus exigeant.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'INPI
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2024 |
|
Fonds propres |
470 k€ |
|
Dettes financières |
360 k€ |
|
Trésorerie nette |
140 k€ |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 1100 | 950 | 850 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 350 | 300 | 280 | |
| Rés. Exp. | 85 | -25 | 30 | |
| Rés. Net | 40 | -35 | 20 | |
| Salariés | 15 | 15 | 12 |
Indications concernant les éléments chiffrés
2023 est une année haute, mais déjà en fin de cycle ; 2024 est une année de transition subie, pas une année structurellement déficitaire ; 2025 est une année de redressement crédible, très lisible pour un repreneur.
La société a connu une baisse de chiffre d'affaires entre 2023 et 2025, mais a su adapter sa structure.
L'EBE retraité normatif reste significatif, les magasins sont intrinsèquement rentables et la trajectoire 2025 montre un retour à l’équilibre opérationnel.
Forte baisse des charges de personnel en 2025 (–18 %).
Ajustement volontaire des achats (–40 %).
Structure de coûts rationalisée.
Activité désormais dimensionnée pour une reprise dans de bonnes conditions.
Prix sur offre.
Pourcentage d'honoraires appliqués TTC : 9.6 % à la charge de l'acquéreur.
Montant des honoraires charge acquéreur en € TTC : selon prix retenu.
La société a connu une baisse de chiffre d'affaires entre 2023 et 2025, mais a su adapter sa structure.
L'EBE retraité normatif reste significatif, les magasins sont intrinsèquement rentables et la trajectoire 2025 montre un retour à l’équilibre opérationnel.
Forte baisse des charges de personnel en 2025 (–18 %).
Ajustement volontaire des achats (–40 %).
Structure de coûts rationalisée.
Activité désormais dimensionnée pour une reprise dans de bonnes conditions.
Prix sur offre.
Pourcentage d'honoraires appliqués TTC : 9.6 % à la charge de l'acquéreur.
Montant des honoraires charge acquéreur en € TTC : selon prix retenu.
Positionnement par rapport au marché
Mode seconde main qualitative.
Sélection premium.
Expérience boutique différenciante.
Sélection premium.
Expérience boutique différenciante.
Concurrence
Plateformes digitales (Vinted, Vestiaire Collective).
Friperies indépendantes locales.
Friperies indépendantes locales.
Points forts
Réseau de boutiques clé en main.
Emplacements commerciaux recherchés.
Image de marque reconnue localement.
Clientèle fidèle et qualitative.
Process opérationnels structurés.
Potentiel de développement digital et optimisation réseau.
Emplacements commerciaux recherchés.
Image de marque reconnue localement.
Clientèle fidèle et qualitative.
Process opérationnels structurés.
Potentiel de développement digital et optimisation réseau.
Points faibles
Activité sensible aux flux centre-ville.
Marché concurrentiel nécessitant une vision stratégique claire.
Marché concurrentiel nécessitant une vision stratégique claire.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Changement d'activité du dirigeant |
| Complément | Souhait de transmission après plus de 15 ans de développement de l'enseigne. |
| Prix de cession | Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession. |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 250 k€ |
| Complément |
Dossier adapté à un repreneur individuel, un acteur structuré du retail ou une enseigne souhaitant se positionner sur la mode circulaire. Repreneur disposant d'une sensibilité retail / mode / lifestyle et d'une capacité à piloter un réseau de points de vente. |
Actualité sectorielle
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