Solution innovante en prévention-santé visuelle
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Paris
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 01/10/2025
- CA : 43 k€
- Réf : V86017
- Paris
-
Descriptiongénérale
-
Elémentschiffrés
-
Positionnementconcurrence
-
Infos sur la cession
-
Actualitésectorielle
-
Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SAS |
| Ancienneté de la société | Entre 5 et 10 ans |
| Localisation du siège | Paris |
Résumé général de l'activité
Acteur innovant de la prévention en santé visuelle BtoB, proposant des solutions sur mesure pour mieux travailler sur écran sans nuire à son capital santé.
Forte de 9 années, l'entreprise se distingue par :
- Une expertise médicale en orthoptie déclinée à titre préventif.
- Une technologie internalisée incluant entre autre de la reconnaissance faciale.
- La création d'un indice individuel pour évaluer le risque de la sur-exposition digital sur le système visuel.
- Une application opérationnelle en webapp et facile à activer sur smartphone.
Avec une croissance stable et des clients relativement fidèles, la société est positionnée pour se développer en Europe ou venir enrichir une gamme de services de prévention BtoB déjà existante.
Forte de 9 années, l'entreprise se distingue par :
- Une expertise médicale en orthoptie déclinée à titre préventif.
- Une technologie internalisée incluant entre autre de la reconnaissance faciale.
- La création d'un indice individuel pour évaluer le risque de la sur-exposition digital sur le système visuel.
- Une application opérationnelle en webapp et facile à activer sur smartphone.
Avec une croissance stable et des clients relativement fidèles, la société est positionnée pour se développer en Europe ou venir enrichir une gamme de services de prévention BtoB déjà existante.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'INPI
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2024 |
|
Dettes financières |
15 k€ |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 42 | 43 | 43 | |
| Marge brute | 4 | 15 | 12 | |
| EBE | ||||
| Rés. Exp. | 4 | 15 | 12 | |
| Rés. Net | 4 | 15 | 11 | |
| Salariés | 1 | 1 | 1 |
Indications concernant les éléments chiffrés
Dépôt à INPI de :
2 noms de marques : le nom de la société et le nom d'un programme digital.
1 enveloppe soleau.
Synthèse stratégique
- Avantages concurrentiels :
L'entreprise se positionne comme un expert niche sur la santé visuelle en entreprise, avec des outils innovants, mesurables et intégrés. Son approche scientifique et sa reconnaissance (Préventica) sont des atouts majeurs.
- Défis :
Renforcer la notoriété face aux acteurs généralistes.
Prouver le ROI aux entreprises (réduction de l’absentéisme, gain de productivité).
Évoluer vers un modèle scalable (abonnements, partenariats B2B).
- Leviers de croissance :
Développer des partenariats avec les mutuelles, les ESAT et les éditeurs de logiciels RH.
Internationalisation (marché européen de la QVCT en croissance).
Diversifier l’offre (ex : modules pour les écoles, les seniors).
2 noms de marques : le nom de la société et le nom d'un programme digital.
1 enveloppe soleau.
Synthèse stratégique
- Avantages concurrentiels :
L'entreprise se positionne comme un expert niche sur la santé visuelle en entreprise, avec des outils innovants, mesurables et intégrés. Son approche scientifique et sa reconnaissance (Préventica) sont des atouts majeurs.
- Défis :
Renforcer la notoriété face aux acteurs généralistes.
Prouver le ROI aux entreprises (réduction de l’absentéisme, gain de productivité).
Évoluer vers un modèle scalable (abonnements, partenariats B2B).
- Leviers de croissance :
Développer des partenariats avec les mutuelles, les ESAT et les éditeurs de logiciels RH.
Internationalisation (marché européen de la QVCT en croissance).
Diversifier l’offre (ex : modules pour les écoles, les seniors).
Positionnement par rapport au marché
Enjeux :
La santé visuelle et la prévention des risques liés à l'exposition aux écrans (fatigue numérique, TMS, baisse de productivité) sont des préoccupations croissantes pour les entreprises, surtout avec la généralisation du télétravail et du travail hybride.
Data :
- 75% des collaborateurs sont touchés par la fatigue numérique (source : Coach for Eyes).
- 28% des arrêts maladie sont liés aux troubles musculo-squelettiques et psychologiques (source : Malakoff Humanis).
- La QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) est un levier stratégique pour les DRH et les services HSE.
Tendances :
- Digitalisation des solutions de prévention (applications, chatbots, plateformes SaaS).
- Intégration de la prévention dans les politiques RSE et bien-être au travail.
- Recherche de solutions clé en main, personnalisables et mesurables.
La santé visuelle et la prévention des risques liés à l'exposition aux écrans (fatigue numérique, TMS, baisse de productivité) sont des préoccupations croissantes pour les entreprises, surtout avec la généralisation du télétravail et du travail hybride.
Data :
- 75% des collaborateurs sont touchés par la fatigue numérique (source : Coach for Eyes).
- 28% des arrêts maladie sont liés aux troubles musculo-squelettiques et psychologiques (source : Malakoff Humanis).
- La QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) est un levier stratégique pour les DRH et les services HSE.
Tendances :
- Digitalisation des solutions de prévention (applications, chatbots, plateformes SaaS).
- Intégration de la prévention dans les politiques RSE et bien-être au travail.
- Recherche de solutions clé en main, personnalisables et mesurables.
Concurrence
Concurrents directs :
- Plateforme de bien-être au travail (inclut des modules sur la santé visuelle).
- Solutions de santé mentale et prévention des risques psychosociaux.
- Une société qui offre des ateliers et contenus digitaux sur la santé au travail.
- Startups spécialisées : Ex : EyeSafe, Blink, F.lux (outils de réduction de la lumière bleue).
Concurrents indirects :
- Formations en ergonomie et santé au travail (organismes comme APAVE, INRS).
- Mutuelles et assurances santé proposant des modules de prévention digitale.
- Plateforme de bien-être au travail (inclut des modules sur la santé visuelle).
- Solutions de santé mentale et prévention des risques psychosociaux.
- Une société qui offre des ateliers et contenus digitaux sur la santé au travail.
- Startups spécialisées : Ex : EyeSafe, Blink, F.lux (outils de réduction de la lumière bleue).
Concurrents indirects :
- Formations en ergonomie et santé au travail (organismes comme APAVE, INRS).
- Mutuelles et assurances santé proposant des modules de prévention digitale.
Points forts
Différenciation de cette entreprise :
- Focus exclusif sur la santé visuelle et la fatigue digitale.
- Solutions intégrées (chatbot, programme personnalisé, mesure d'impact).
- Reconnaissance : Médaille d’or Préventica, partenariat avec l’Institut de la Vision.
Points Forts :
- Expertise médicale et scientifique.
- Solutions innovantes et primées.
- Intégration facile dans les outils existants.
- Approche bienveillante et engageante.
- Mesure d’impact et données consolidées.
- Approche préventive et mesurable.
- Expertise reconnue (Institut de la Vision).
- Intégration facile et personnalisation.
- Solutions innovantes et primées.
- Focus exclusif sur la santé visuelle et la fatigue digitale.
- Solutions intégrées (chatbot, programme personnalisé, mesure d'impact).
- Reconnaissance : Médaille d’or Préventica, partenariat avec l’Institut de la Vision.
Points Forts :
- Expertise médicale et scientifique.
- Solutions innovantes et primées.
- Intégration facile dans les outils existants.
- Approche bienveillante et engageante.
- Mesure d’impact et données consolidées.
- Approche préventive et mesurable.
- Expertise reconnue (Institut de la Vision).
- Intégration facile et personnalisation.
- Solutions innovantes et primées.
Points faibles
- Concurrence accrue des acteurs généralistes (Alan, Moodwork).
- Dépendance aux partenariats technologiques.
- Modèle économique à clarifier (abonnements, licences).
- Nécessité de convaincre les entreprises de l'urgence du sujet.
- Notoriété encore limitée face aux géants.
- Dépendance aux partenariats technologiques.
- Modèle économique à clarifier (abonnements, licences).
- Nécessité de convaincre les entreprises de l'urgence du sujet.
- Notoriété encore limitée face aux géants.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Changement d'activité du dirigeant |
| Prix de cession | 80 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale |
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