Tourisme réceptif
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 15/12/2025
- CA : 500 k€
- Réf : V82486
- Bruxelles-Capitale
-
Descriptiongénérale
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Elémentschiffrés
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Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
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Actualitésectorielle
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Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SPRL |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | Bruxelles-Capitale |
Résumé général de l'activité
Tour opérator receptif localisé à Bruxelles. Il organise des circuits touristiques en Belgique que des agences étrangères proposent à leurs Clients locaux fortunés.
L'anglais est la langue commune.
Le Fonds de clientèle accompagné des autres actifs corporels requis par son exploitation sont proposés à l'Acquisition.
Cash out annuel du gérant propriétaire supérieur à € 100 milliers.
L'anglais est la langue commune.
Le Fonds de clientèle accompagné des autres actifs corporels requis par son exploitation sont proposés à l'Acquisition.
Cash out annuel du gérant propriétaire supérieur à € 100 milliers.
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2024 |
|
Fonds propres |
279 k€ |
|
Dettes financières |
0 k€ |
|
Trésorerie nette |
184 k€ |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 250 | 450 | 500 | 510 |
| Marge brute | 85 | 130 | 170 | 180 |
| EBE | ||||
| Rés. Exp. | 40 | 70 | 90 | 100 |
| Rés. Net | 25 | 55 | 65 | 70 |
| Salariés | 2 | 2 | 2 | 2 |
Indications concernant les éléments chiffrés
Microstructure Gérant + Assistante administrative expérimentée qui facilitera la continuité du service post départ du Gérant.
Société très introduite auprès de VisitBrussels et l'ATOI (Agricultural Tour Operators International).
Société très introduite auprès de VisitBrussels et l'ATOI (Agricultural Tour Operators International).
Positionnement par rapport au marché
Retour en force du marché avec 26 millions de nuitées d'étrangers en Belgique en 2024.
Activité orientée clientèle haut de gamme internationale.
Activité orientée clientèle haut de gamme internationale.
Concurrence
Offre quasi-unique sur Bruxelles avec des prestations exhaustives (hébergement 30%, transport 20%, restauration 20%, guides 20%, organisation d’évènements 10%).
Points forts
Couverture de la Belgique complète (Flandes 60%, Bruxelles 30% Wallonie 20%).
160 prestataires de longue date parmi les meilleurs localement.
40 prescripteurs Nord Américains, Japonais, Brésiliens, Communauté Européenne.
160 prestataires de longue date parmi les meilleurs localement.
40 prescripteurs Nord Américains, Japonais, Brésiliens, Communauté Européenne.
Points faibles
L'automatisation des process internes et temps dégagé pour la prospection active marié à l'attrait international croissant pour la spécificité Belge offre de belles perspectives de développement.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Maladie / décès |
| Complément |
Le Gérant Propriétaire doit renoncer à être actif professionnellement afin de consacrer son énergie à affronter une maladie. La continuité de l'exploitation et la transfert des know how seront assurés par son assistante, qui connaît tout de l'exploitation. La situation pousse le Cédant à réduire considérablement à ses prétentions de prix vis à vis d'une valorisation récente à € 320 milliers. |
| Prix de cession | 250 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 100 k€ |
| Complément |
Un accompagnement pour transfert des savoir-faire techniques, commerciaux, relationnels est organisé. Toutefois, la connaissance des pratiques professionnelles du tourisme par le Repreneur est un plus important. |
Actualité sectorielle
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