Traiteur événementiel
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 08/12/2025
- CA : 1 700 k€
- Réf : V82398
- France
-
Descriptiongénérale
-
Elémentschiffrés
-
Positionnementconcurrence
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Infos sur la cession
-
Actualitésectorielle
-
Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SARL |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | France |
| Région | Confidentielle |
Résumé général de l'activité
Traiteur événementiel :
BtoB : Cocktails professionnels / séminaires.
BtoC : Mariages, anniversaires, communions, fêtes, ...
BtoB : Cocktails professionnels / séminaires.
BtoC : Mariages, anniversaires, communions, fêtes, ...
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'INPI
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2025 |
|
Fonds propres |
450 k€ |
|
Dettes financières |
300 k€ |
|
Trésorerie nette |
250 k€ |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 1750 | 1550 | 1 700 | 1 800 |
| Marge brute | ||||
| EBE | 300 | 100 | 300 | |
| Rés. Exp. | 200 | 10 | 200 | |
| Rés. Net | 200 | 50 | 190 | |
| Salariés | 15 | 15 | 15 |
Indications concernant les éléments chiffrés
Clôture fin février, Bilan au 02/25 conforme aux attentes.
CA et résultat en croissance / exercice 2024/25.
Excellentes performances encore optimisables.
Opportunités :
- Marché régional en refonte présentant de belles opportunités.
- Hausse des budgets clients qui se font plaisir.
- Marché des entreprises et notamment des plateaux repas en développement.
- Demande de menus végé, végan, culturels, …
- Une demande de services plus personnalisés.
- La conscience environnementale et sociétale.
- L'optimisation des ventes à forte marge.
- Une gestion pilotée des saisonnalités.
- Développement géographique.
- Approfondir un positionnement services très fort, grâce au matériel détenu en propre.
- Renforcer la communication sur cet axe, la déployer sur tous les supports, développer la communication digitale.
CA et résultat en croissance / exercice 2024/25.
Excellentes performances encore optimisables.
Opportunités :
- Marché régional en refonte présentant de belles opportunités.
- Hausse des budgets clients qui se font plaisir.
- Marché des entreprises et notamment des plateaux repas en développement.
- Demande de menus végé, végan, culturels, …
- Une demande de services plus personnalisés.
- La conscience environnementale et sociétale.
- L'optimisation des ventes à forte marge.
- Une gestion pilotée des saisonnalités.
- Développement géographique.
- Approfondir un positionnement services très fort, grâce au matériel détenu en propre.
- Renforcer la communication sur cet axe, la déployer sur tous les supports, développer la communication digitale.
Positionnement par rapport au marché
Traiteur haut et moyen de gamme.
Concurrence
Concurrence régionale en période de réorganisation. Certains acteurs sortent du marché traiteur vers le marché cuisine centrale, laissant ainsi une part de marché inexploitée.
Potentiel de développement avec les ressources actuelles.
Potentiel de développement avec les ressources actuelles.
Points forts
Une organisation rigoureuse de la production qui permet réactivité, adaptabilité et qualité.
L'image de marque de la société, experte sur son marché et proche des besoins de ses clients.
50% des réservations sans devis, basées sur la réputation de l'entreprise.
Une maîtrise de l'environnement : de la technique et de la logistique, notamment grâce à la possession du matériel évènementiel.
Des achats maîtrisés.
Une équipe stable, dont une partie vient d’être renouvelée (départs retraite et entrepreneuriat).
Équipements et locaux de très bon niveau.
Prestations globales sur une région dynamique.
Location de nombreux matériels en complément d'activité.
L'image de marque de la société, experte sur son marché et proche des besoins de ses clients.
50% des réservations sans devis, basées sur la réputation de l'entreprise.
Une maîtrise de l'environnement : de la technique et de la logistique, notamment grâce à la possession du matériel évènementiel.
Des achats maîtrisés.
Une équipe stable, dont une partie vient d’être renouvelée (départs retraite et entrepreneuriat).
Équipements et locaux de très bon niveau.
Prestations globales sur une région dynamique.
Location de nombreux matériels en complément d'activité.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Indifferent |
| Raison principale de cession | Changement d'activité du dirigeant |
| Prix de cession | 1 000 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
| Prix de l'immobilier uniquement | 1 000 k€ |
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale |
| Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur ce dossier | 50 k€ |
| Complément |
Deux scénarios de cession envisageables : Scénario de cession majoritaire : Le repreneur est accompagné du cédant et reprend l'intégralité de l'entreprise. Scénario de cession minoritaire : Avec un faible apport, le repreneur devient un directeur associé et sera financé par une entreprise du secteur présente dans la région. |
Actualité sectorielle
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