Usine de pompes à chaleur
Industrie traditionnelle et agroalimentaire >
Fab / distribution de biens d'équipement
> Fab / distrib de matériel de climatisation
>
Lorraine
- Cession d'entreprise
- Mise à jour le 10/11/2025
- CA : 1 400 k€
- Réf : V72265
- Lorraine
-
Descriptiongénérale
-
Elémentschiffrés
-
Positionnementconcurrence
-
Infos sur la cession
-
Actualitésectorielle
-
Fiche d'identité de la société
| Forme juridique | SASU |
| Ancienneté de la société | Plus de 10 ans |
| Localisation du siège | Lorraine |
| Département | Confidentiel |
Résumé général de l'activité
Une petite entreprise française (Grand Est) a développé une gamme de pompes à chaleur aérothermiques et géothermiques haut de gamme aux performances et à la fiabilité exceptionnelles.
Quinze ans de travail d'ingénierie de haut niveau ont donné à ces pompes à chaleur des avantages concurrentiels déterminants pour au moins les dix prochaines années.
Prendre une place significative sur ce marché en plein essor nécessite maintenant des moyens financiers dont l'entreprise ne dispose pas.
Le dirigeant, né en 1953, souhaite se retirer et assurer la pérennité de l'entreprise.
Les budgets des industriels qui se sont lancés dans la pompe à chaleur sont souvent 50 fois supérieurs, avec des résultats « mitigés » et des temps de développement longs.
Depuis 2019, l'entreprise communique régulièrement avec l'ensemble des installateurs français (environ 30 000 adresses), des bureaux d'étude thermique et des acteurs de la géothermie (21 000 adresses), via des campagnes d'e-mailing qui recueillent de bons résultats.
En France, l'entreprise a choisi de vendre uniquement en direct à ses clients installateurs sans dépendre de la distribution.
Deux clients en Suisse et au Luxembourg sont en cours d'optimisation.
L'entreprise dispose actuellement d'un atelier de production d'une capacité de production de 250 PAC par an avec un carnet de commandes de 2 mois.
Les locaux, fonctionnels, peuvent facilement accueillir une activité 10 fois supérieure.
Ces locaux appartiennent en nom propre au dirigeant. Ils peuvent être loués, revendus ou abandonnés.
Quinze ans de travail d'ingénierie de haut niveau ont donné à ces pompes à chaleur des avantages concurrentiels déterminants pour au moins les dix prochaines années.
Prendre une place significative sur ce marché en plein essor nécessite maintenant des moyens financiers dont l'entreprise ne dispose pas.
Le dirigeant, né en 1953, souhaite se retirer et assurer la pérennité de l'entreprise.
Les budgets des industriels qui se sont lancés dans la pompe à chaleur sont souvent 50 fois supérieurs, avec des résultats « mitigés » et des temps de développement longs.
Depuis 2019, l'entreprise communique régulièrement avec l'ensemble des installateurs français (environ 30 000 adresses), des bureaux d'étude thermique et des acteurs de la géothermie (21 000 adresses), via des campagnes d'e-mailing qui recueillent de bons résultats.
En France, l'entreprise a choisi de vendre uniquement en direct à ses clients installateurs sans dépendre de la distribution.
Deux clients en Suisse et au Luxembourg sont en cours d'optimisation.
L'entreprise dispose actuellement d'un atelier de production d'une capacité de production de 250 PAC par an avec un carnet de commandes de 2 mois.
Les locaux, fonctionnels, peuvent facilement accueillir une activité 10 fois supérieure.
Ces locaux appartiennent en nom propre au dirigeant. Ils peuvent être loués, revendus ou abandonnés.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'INPI
La société travaille à l'export
Eléments chiffrés
|
Année de référence |
2024 |
|
Fonds propres |
85 k€ |
|
Dettes financières |
125 k€ |
|
Trésorerie nette |
20 k€ |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 1 400 | |||
| Marge brute | 450 | |||
| EBE | 110 | |||
| Rés. Exp. | 100 | |||
| Rés. Net | 80 | |||
| Salariés | 8 |
Indications concernant les éléments chiffrés
Le prix de cession, pour 100 % des actions, est fixé à 700 k€.
Gamme de pompes à chaleur en avance dans tous les domaines : Réglementation NF GAS, performance, fiabilité, maintenance à distance.
L'entreprise cède 15 ans d'ingénierie de haut niveau et une gamme de pompes à chaleur en avance dans tous les domaines : Réglementation NF GAS, performance, fiabilité, maintenance à distance.
Gamme de pompes à chaleur en avance dans tous les domaines : Réglementation NF GAS, performance, fiabilité, maintenance à distance.
L'entreprise cède 15 ans d'ingénierie de haut niveau et une gamme de pompes à chaleur en avance dans tous les domaines : Réglementation NF GAS, performance, fiabilité, maintenance à distance.
Positionnement par rapport au marché
La petite entreprise française (Grand Est) a développé une gamme de pompes à chaleur aérothermiques et géothermiques haut de gamme aux performances et à la fiabilité exceptionnelles.
15 ans de travail d'ingénierie de haut niveau ont donné aux pompes à chaleur des avantages concurrentiels déterminants au minimum pour les 10 années qui viennent.
15 ans de travail d'ingénierie de haut niveau ont donné aux pompes à chaleur des avantages concurrentiels déterminants au minimum pour les 10 années qui viennent.
Concurrence
Principaux concurrents sont située en Suède, Allemagne, Japon, France, ...
Points forts
Le prix de cession, pour 100% des actions, est fixé à 700 K€.
C'est une occasion exceptionnelle, pour un industriel, d'accéder, de façon parfaitement sécurisée, au marché de la pompe à chaleur destinée au résidentiel.
Les budgets des industriels qui se sont lancés dans la pompe à chaleur sont souvent 50 fois supérieurs, avec des résultats « mitigés » et des temps de développement longs.
4 innovations confèrent à nos pompes à chaleur des avantages concurrentiels déterminants.
Développements complets, du design aux algorithmes techniques entièrement NUMÉRISÉS (sur logiciels Catia de Dassault).
C'est une occasion exceptionnelle, pour un industriel, d'accéder, de façon parfaitement sécurisée, au marché de la pompe à chaleur destinée au résidentiel.
Les budgets des industriels qui se sont lancés dans la pompe à chaleur sont souvent 50 fois supérieurs, avec des résultats « mitigés » et des temps de développement longs.
4 innovations confèrent à nos pompes à chaleur des avantages concurrentiels déterminants.
Développements complets, du design aux algorithmes techniques entièrement NUMÉRISÉS (sur logiciels Catia de Dassault).
Points faibles
Prendre une place significative, sur ce marché en plein essor, nécessite maintenant des moyens financiers dont l'entreprise ne dispose pas.
Son dirigeant et seul actionnaire souhaitant, par ailleurs, ralentir puis cesser son activité (né en 1953).
L'entreprise dispose actuellement d'un atelier de production d'une capacité de production de 250 PAC par an avec un carnet de commandes de 2 mois.
Son dirigeant et seul actionnaire souhaitant, par ailleurs, ralentir puis cesser son activité (né en 1953).
L'entreprise dispose actuellement d'un atelier de production d'une capacité de production de 250 PAC par an avec un carnet de commandes de 2 mois.
A propos de la cession de cette entreprise
| Type de cession envisagée | Majoritaire |
| Raison principale de cession | Départ à la retraite |
| Complément | Son dirigeant et seul actionnaire souhaitant, par ailleurs, ralentir puis cesser son activité (né en 1953). |
| Prix de cession | 700 k€ |
| L'immobilier n'est pas compris dans la cession. | |
| Prix de l'immobilier uniquement | 350 k€ |
Profil de repreneur recherché
|
Profil recherché |
Personne physique ou morale ou fonds d'investissement |
| Complément |
Industriel du froid souhaitant se positionner sur le marché de la pompe à chaleur résidentielle et tertiaire, moyennant un "ticket d'entrée" 50 fois inférieur à celui constaté jusqu'à ce jour avec des résultats décevants. L'entreprise cherche donc un repreneur ou un partenaire pour assurer le développement et la pérennité de l'entreprise dans les meilleures conditions possibles. C'est une occasion exceptionnelle, pour un industriel, d'accéder, de façon parfaitement sécurisée, au marché de la pompe à chaleur destinée au résidentiel et au tertiaire. |
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